i公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著以云服務、移動設備、社交網(wǎng)絡、以及大數(shù)據(jù)而設的IT系統(tǒng)平臺的出現(xiàn)，IT服務外包的產(chǎn)業(yè)模式正在被顛覆，與此同時規(guī)?；党杀镜膫鹘y(tǒng)IT服務外包產(chǎn)業(yè)模式面臨淘汰，取而代之的將是一種基于智能化、互聯(lián)網(wǎng)化為核心的新型服務外包產(chǎn)業(yè)模式，在這種趨勢下，IT服務外包企業(yè)要在模式上進行創(chuàng)新，在戰(zhàn)略上實施轉(zhuǎn)型。
　　i公司經(jīng)過十四年的發(fā)展，規(guī)模已經(jīng)超過兩萬人，躋身國內(nèi)IT服務外包行業(yè)的第一集團。本文對i公司的業(yè)務現(xiàn)狀進行了解讀，發(fā)現(xiàn)其隨著人員規(guī)模

2、的增長其盈利能力反而出現(xiàn)下降的現(xiàn)實情況，分析經(jīng)營活動中面臨的成本快速上漲生產(chǎn)效率下降、服務價值低且可替代、解決方案同質(zhì)化和行業(yè)能力下滑、行業(yè)競爭激烈議價能力差的問題，提出 i公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。通過對全球以及中國的 IT服務外包產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、市場和競爭對手分析，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。通過SWOT分析，指出i公司的優(yōu)勢在于豐富的行業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)新文化、引進資源幫助城市進行產(chǎn)業(yè)升級的能力、擁有清晰的城市戰(zhàn)略和成熟的城市平臺、以及成為城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動

3、者的潛力，提出業(yè)務模式需要改進、現(xiàn)金流壓力大和缺少優(yōu)秀人才的劣勢，但與此同時可利用新興技術變革、新型城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)升級和本土廠商的機會，規(guī)避人才成本上升、人才短缺和跨行業(yè)競爭對手的威脅。i公司需要把握近期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期，發(fā)力本土市場推進產(chǎn)業(yè)的跨界融合，主動調(diào)整市場策略、業(yè)務模式和治理結構，優(yōu)化 ITO業(yè)務，落地城市平臺戰(zhàn)略，開拓智慧城市和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路。最后研究i公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施措施包括重樹品牌形象，設計智慧業(yè)務的管