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1、本文選擇正在謀求成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的公司作為案例,嘗試研究在企業(yè)渡過最初的創(chuàng)業(yè)時(shí)期后,在其繼續(xù)做大做強(qiáng)階段,應(yīng)該如何制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略、應(yīng)該如何實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,繼而嘗試從案例中總結(jié)出具有普遍意義的一般性結(jié)論。
我們注意到,這些公司或內(nèi)部組建戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)或外部聘請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢師,使用了一些經(jīng)典戰(zhàn)略分析技術(shù)工具進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì),可是,為什么往往制定出的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略被束之高閣,或在實(shí)踐中證明是無效和失敗的呢?戰(zhàn)略的失敗包括戰(zhàn)略制定的失敗和戰(zhàn)略實(shí)施的失
2、敗。先說戰(zhàn)略設(shè)計(jì)失敗,筆者認(rèn)為,導(dǎo)致戰(zhàn)略制定失敗的一個(gè)非常值得關(guān)注的原因是:太過程式化、教條化的戰(zhàn)略制定方法,完全不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要。商學(xué)院培訓(xùn)出的戰(zhàn)略咨詢師,大多遵循先分析企業(yè)外部環(huán)境(包括宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等),再分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(包括資源、能力等),內(nèi)外部逐一分析完再用個(gè)技術(shù)工具,比如SWOT分析等,然后就拿出了一套戰(zhàn)略結(jié)論。這樣制造出來的所謂戰(zhàn)略,如何能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
3、型和升級(jí)的需要?再說戰(zhàn)略執(zhí)行失敗,細(xì)節(jié)原因有很多,但如果我們把這些原因分類一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)都能歸集到資金原因和人才原因上。
基于以上對(duì)戰(zhàn)略制定失敗的思考,筆者嘗試提出一個(gè)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思路,即在運(yùn)用一系列戰(zhàn)略分析方法制定戰(zhàn)略前,首先要確定該公司的戰(zhàn)略風(fēng)格(或可稱戰(zhàn)略制定之原則),然后在運(yùn)用系統(tǒng)性方法分析的全過程都要用之前確定的戰(zhàn)略風(fēng)格進(jìn)行指導(dǎo)和修正。這樣,才是有“靈魂”之戰(zhàn)略。為了展開這一論點(diǎn)的論述,筆者會(huì)選取兩
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