青島鴻潤公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，特別是自2009年12月以來，國家連續(xù)出臺(tái)一系列政策以抑制過快增長的房價(jià)，此外，眾多企業(yè)涌入房地產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)者需求變化等使得房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。企業(yè)在外界環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，企業(yè)很難依靠固有的發(fā)展模式保持其良好的發(fā)展，尤其對(duì)于一些體制、機(jī)制不健全或者本來就有管理問題的企業(yè)。企業(yè)要真正度過難關(guān)，需要企業(yè)具備創(chuàng)造性的思維，需要管理上的變革。
　　本文以鴻潤集團(tuán)公司為研究對(duì)象。首先，在對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本理論和鴻潤

2、集團(tuán)公司現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)鴻潤集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、鴻潤集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)和波特五力模型分析進(jìn)行了系統(tǒng)分析；其次，根據(jù)公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅和公司內(nèi)在條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，利用波士頓矩陣分析，明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四種組合，并對(duì)組合的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)性進(jìn)行了分析，指出除WT組合之外，SO組合、ST組合和WO組合均具有一定的合理性。利用波士頓矩陣，通過對(duì)公司業(yè)務(wù)的分析，指出了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，明確了應(yīng)大力發(fā)展房地產(chǎn)