潤禾公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展也非常迅速，從事農(nóng)產(chǎn)品加工的企業(yè)也越來越多。但目前從事農(nóng)產(chǎn)品加工這一行業(yè)的企業(yè)大都為中小企業(yè)，他們的經(jīng)營機(jī)制雖然靈活，但是抗風(fēng)險能力較弱。
　　 潤禾公司是一家長期從事農(nóng)產(chǎn)品儲存及加工的中小型企業(yè)。公司的現(xiàn)有戰(zhàn)略不適應(yīng)激烈的市場競爭，公司需要不斷認(rèn)清和適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，制定和實(shí)施科學(xué)的、可行的、有前瞻性的公司戰(zhàn)略，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝提供有力的理論支持和政策保證。
　　 本

2、文回顧了戰(zhàn)略管理、基本競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略等理論，利用價值鏈等分析工具，對潤禾公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行了認(rèn)真分析，最終得出潤禾公司應(yīng)該走差異化競爭戰(zhàn)略的結(jié)論。
　　 潤禾公司要實(shí)現(xiàn)差異化競爭，主要依靠提高產(chǎn)品附加值、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化、加大技術(shù)研發(fā)能力、提升管理水平和運(yùn)營效率、提供更高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等來組織實(shí)施。
　　 為了保障差異化競爭戰(zhàn)略的有效實(shí)施，潤禾公司要在優(yōu)化完善公司組織結(jié)構(gòu)體系、培養(yǎng)核心人力資源、提供合理財務(wù)預(yù)算