晶鴻公司太陽能電池產(chǎn)品戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展及能源需求量的增加，世界能源問題日趨嚴重，太陽能作為一種清潔能源，無疑是具有經(jīng)濟競爭力的能源。中國高度重視太陽能發(fā)展，并將太陽能發(fā)電列入可再生能源重點發(fā)展領(lǐng)域，大力發(fā)展太陽能等新能源將是今后一段時間內(nèi)中國能源政策的重點。
　　太陽能行業(yè)在迎來重大發(fā)展機遇的同時，也因為行業(yè)的日趨成熟，競爭日益激烈。晶鴻公司作為一家從事太陽能光電產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的新能源企業(yè)，如何利用自身優(yōu)勢，把握機遇，制定合適的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以彌補

2、國內(nèi)市場需求缺口，進一步鞏固公司在市場中的優(yōu)勢地位，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，具有重要意義。
　　本文運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，研究了晶鴻公司年產(chǎn)200MW太陽能電池產(chǎn)品戰(zhàn)略。研究過程中，主要采用PEST分析法、五力模型分析法得出外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機遇與威脅，通過對公司內(nèi)部條件的分析得出公司所擁有的資源與所具備的能力，進一步得出公司的優(yōu)勢和劣勢。在上述內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，從戰(zhàn)略愿景和目標、戰(zhàn)略思路、目標市場選擇、產(chǎn)品定位、競爭策略和