鴻發(fā)汽車公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的持續(xù)快速增長和人均收入的不斷提高，我國居民消費逐漸從解決衣食問題向改善住行問題轉(zhuǎn)變，汽車消費特別是居民自用的乘用車消費呈現(xiàn)大眾化趨勢，并逐漸成為國內(nèi)居民新一輪消費升級的熱點。在汽車市場迅速發(fā)展，市場前景充滿良好預期的同時，汽車市場的競爭也不斷加劇，尤其是所占比重最大的乘用車市場，競爭不斷趨于白熱化。在整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，汽車經(jīng)銷商作為圍繞著汽車流通的綜合服務商，處在接觸顧客終端的最前沿，是連接汽車制造商和顧客的橋梁和紐帶，在汽車

2、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　 作為山東省比較有代表性的汽車經(jīng)銷商集團，山東鴻發(fā)汽車公司信貸擔保投資有限公司(鴻發(fā)汽車)伴隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展不斷壯大并已初步具備了多品牌、規(guī)模化、集團化的發(fā)展模式，并在市場取得了特色鮮明的競爭優(yōu)勢。同時鴻發(fā)汽車在發(fā)展過程中也逐漸面臨著各種管理瓶頸致使組織結(jié)構(gòu)混亂、發(fā)展思路不清晰、戰(zhàn)略定位不準確的現(xiàn)象存在。本文試圖在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，重點運用戰(zhàn)略分析工具，分

3、別對鴻發(fā)汽車公司目前的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行描述和剖析，提出了公司2013年至2017年的整體戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇。并在戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)上提出了發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。
　　 本文認為鴻發(fā)汽車在總體戰(zhàn)略的選擇上應該采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。在發(fā)展型戰(zhàn)略子類別戰(zhàn)略類型的選擇上，需要采取密集發(fā)展戰(zhàn)略和多樣化發(fā)展戰(zhàn)略相組合的組合型戰(zhàn)略。
　　 本文在大量搜集汽車行業(yè)相關(guān)資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使用多種研究方法相結(jié)合的方