安吉汽車物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)在市場環(huán)境下競爭，面臨生存和發(fā)展的巨大壓力，而制定清晰和可操作的發(fā)展戰(zhàn)略則是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)的大背景下，汽車業(yè)的發(fā)展也得到了振興。整車生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)蘇，必將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2008年以來，中國汽車生產(chǎn)年增長率都保持在兩位數(shù)。2013年，中國汽車產(chǎn)銷量更是雙超2000萬輛。相信2014年隨著內(nèi)部地區(qū)的開發(fā)，東部地區(qū)的進(jìn)一步開放，汽車產(chǎn)銷量將更上一個臺階。而上海、天津

2、等地的自貿(mào)區(qū)建設(shè)，也勢必會將引入更多的外國進(jìn)口車企業(yè)進(jìn)入中國市場。根據(jù)國內(nèi)汽車行業(yè)發(fā)展形勢，整車生產(chǎn)企業(yè)也將會發(fā)生一輪洗牌。未來我國汽車物流業(yè)也必將隨著各地區(qū)對于各類整車的需求得到更好的發(fā)展。而國內(nèi)汽車企業(yè)的發(fā)展壯大，也會逐漸走出國門，沖向世界。同時，隨著電子信息技術(shù)、衛(wèi)星定位、RFID技術(shù)和物流裝備技術(shù)的升級換代，物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系必然會更加緊密，會對物流企業(yè)的運作和管理帶來革命性的變化，運用高新科技會極大地提升物流企業(yè)的市場競爭力

3、。目前中國物流行業(yè)正處于深刻的變革之中，全新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展趨勢，對于傳統(tǒng)的專業(yè)化物流企業(yè)既帶來發(fā)展機(jī)遇也提出了挑戰(zhàn)。
　　安吉物流公司是中國汽車物流的龍頭企業(yè)，同時也是國內(nèi)最大的汽車制造商上海汽車股份集團(tuán)有限公司的全資物流專業(yè)公司，公司的發(fā)展戰(zhàn)略首先要符合集團(tuán)的大戰(zhàn)略。新形勢下，安吉物流承擔(dān)了上汽集團(tuán)賦予的三大使命：一是為上汽集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展提供堅實的物流保障，同時為集團(tuán)開拓海外業(yè)務(wù)保駕護(hù)航；二是快速實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；缭绞桨l(fā)展，帶

4、動提升服務(wù)貿(mào)易的收入在整個集團(tuán)整體收入的占比；三是探索打造具有發(fā)展前景的商業(yè)模式，獲得資本市場的認(rèn)可，實現(xiàn)獨立上市，成為知名的綜合型物流企業(yè)。
　　本文運用工商管理學(xué)中經(jīng)典的PEST模型、競爭態(tài)勢矩陣、內(nèi)外部因素評價矩陣等工具對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析以找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。同時，也將運用 SWOT矩陣分析企業(yè)所面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢以及劣勢。按照由外部因素至內(nèi)部因素的研究思路，以邁克爾·波特五大基本戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過仔