福特汽車公司的發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理課堂設計第1頁共39頁目錄引言................................................................2第一部分福特汽車公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略..............................3一、公司概述........................................................3（一）公司現(xiàn)狀及其發(fā)展............

2、................................3（二）企業(yè)愿景及使命——企業(yè)經(jīng)久不衰的真諦........................3二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析................................................5（一）宏觀環(huán)境分析................................................51、各個環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響........

3、.........................52、企業(yè)利用關鍵外部因素的能力分析...............................7（二）行業(yè)環(huán)境分析................................................81、行業(yè)競爭主要力量.............................................82、行業(yè)內(nèi)競爭能力分析....................

4、.......................9（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析...........................................101、福特汽車公司的SWOT矩陣分析.................................102、福特汽車公司的內(nèi)部因素評價分析..............................11三、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇..............................

5、...................12（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變...........................................121、通過集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略..........................122、縱向一體化戰(zhàn)略..............................................123、在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟危機的經(jīng)濟環(huán)境下福特新荷蘭有限公司——同心多樣化戰(zhàn)略..

6、.....................................................134、在規(guī)模進一步擴大的經(jīng)濟環(huán)境下的金融服務集團——跨行業(yè)的復合多樣化戰(zhàn)略.........................................................135、在國際競爭更激烈的經(jīng)濟環(huán)境下的調(diào)整戰(zhàn)略......................136、在產(chǎn)品老化的經(jīng)濟環(huán)境下的放棄戰(zhàn)略.......

7、.....................147、在產(chǎn)品生產(chǎn)日益分工的經(jīng)濟環(huán)境下的收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略..........148、應對世界經(jīng)濟低迷，促進企業(yè)業(yè)內(nèi)部資源整合——全球化品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略。...............................................................15（二）企業(yè)基本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變...........................................161、新

8、興產(chǎn)業(yè)下的低成本戰(zhàn)略......................................162、產(chǎn)業(yè)成長期遲鈍的的差異化戰(zhàn)略................................163、由“競爭”走向“競合”......................................17四、企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制.............................................17（一）福特公司組織

9、結(jié)構的變化.....................................171、亨利福特一世的直線型組織結(jié)構..............................172、不斷改善的事業(yè)部組織結(jié)構....................................18（二）福特汽車公司的職能戰(zhàn)略的形成...............................201、營銷戰(zhàn)略....................

10、................................20企業(yè)戰(zhàn)略管理課堂設計第3頁共39頁引言二戰(zhàn)后，世界各國所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了許多深刻的變化，如何在復雜且多變的環(huán)境中，求得長期生存和發(fā)展，已成為企業(yè)面臨的重大課題。本篇文章以福特汽車公司為例，闡述了汽車行業(yè)在過去一個世紀里所面對的戰(zhàn)略抉擇，并針對福特汽車公司的興衰歷程，進行了系統(tǒng)的戰(zhàn)略論述。此外，本篇文章也重點分析了福特汽車公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，期望在中國這個特定的發(fā)展

11、環(huán)境下能對其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理有一定的啟示意義。第一部分第一部分福特汽車公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略福特汽車公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略一、公司概述（一）公司現(xiàn)狀及其發(fā)展1903年6月16日，亨利福特和１１個初始投資人簽署了公司成立文件。自此福特汽車公司步入正軌。1908年福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車T型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始。1913年，福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車一共達到了1500萬輛的銷售額，締造

12、了一個至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子”的人。目前，福特及其眾多子公司組成了兩大業(yè)務集團：福特汽車業(yè)務和金融服務集團。在世界各地30多個國家擁有10多個經(jīng)銷點，40多個特許授權的服務設施及3個全球零部件分銷商。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及6大洲、200多個國家，經(jīng)銷商超過一萬零五百家。福特的企業(yè)和員工形成了國際網(wǎng)絡，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗、研究、開發(fā)與辦公的福特員工超過了37萬人。其旗下?lián)碛械霓I車品牌有阿斯頓