蓋普汽車配件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放后，汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)銷和經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)快速增長，汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了汽車零部件行業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著國家出臺的很多和汽車行業(yè)相關(guān)的政策對汽車行業(yè)發(fā)展有著重大影響，國家對汽車行業(yè)扶持發(fā)展的同時，對汽車行業(yè)的監(jiān)管和要求也越來越嚴(yán)格，未來汽車行業(yè)和汽車零部件行業(yè)的競爭也將越來越激烈。面對國內(nèi)外環(huán)境，以及激烈的競爭對手，怎樣制定合適的戰(zhàn)略來謀求企業(yè)的發(fā)展是很多汽車零部件企業(yè)共同面對的問題。
　　本文首先對蓋普

2、汽車配件公司的基本情況和發(fā)展概況進(jìn)行了簡要介紹，運(yùn)用PEST外部環(huán)境分析方法對蓋普公司所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行深入分析，并對國內(nèi)外汽車行業(yè)和汽車零部件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以及從潛在競爭者、替代品威脅、買方議價能力、供方議價能力、現(xiàn)有企業(yè)的競爭五個方面分析蓋普公司的行業(yè)競爭狀況。在了解公司人力資源、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等方面的內(nèi)部情況后，利用SWOT分析方法評價了公司外部面臨的機(jī)會和威脅，內(nèi)部具備的優(yōu)勢