廣州捷普電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、廣州捷普電子有限公司從2003年在廣州市黃埔區(qū)到2007年是其快速發(fā)展期，其平均的增速為30％左右，但在經(jīng)過2008年和2009年的金融海嘯后，到2014年其增速嚴(yán)重下滑到5％，且人力成本、原材料成等還在持續(xù)上漲，公司整個的毛利率也從35％左右快速下降8％左右，公司本身的加工成本偏高于同行的弱點，凸顯的更加明顯。在目前國際經(jīng)濟環(huán)境及各種成本等內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生巨大變化情況下，為讓公司能適應(yīng)環(huán)境的快速變化，對自身的發(fā)展戰(zhàn)略的重新評估和修訂

2、制定是非常有必要的。
　　本文通過對廣州捷普電子有限公司在我國國內(nèi)市場環(huán)境中發(fā)展現(xiàn)狀的分析，找到制約廣州捷普電子有限公司發(fā)展的諸多因素，通過對公司資源配置、組織結(jié)構(gòu)，銷售、生產(chǎn)及競爭實力的分析，用SWOT方法，對公司的發(fā)展進行交叉分析和總結(jié)歸納，進而找到制約廣州捷普電子有限公司發(fā)展的主要問題，并且提出解決問題的方案，試圖為改進公司運作模式，提高公司的運作效率提供借鑒依據(jù)。通過對公司結(jié)構(gòu)的定位，戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略競爭的提出，公

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