A礦業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究.pdf

1、A礦業(yè)集團(tuán)是一家以煤為主，多元發(fā)展的集團(tuán)公司。目前，礦業(yè)集團(tuán)擁有高坑礦、安源礦、青山礦等多對(duì)生產(chǎn)礦井，以及醫(yī)院醫(yī)療、機(jī)械制造廠、武功山休閑旅游公司、發(fā)電廠及同濟(jì)監(jiān)理等多家工廠、公司，生產(chǎn)經(jīng)營范圍涉及煤炭生產(chǎn)、電力供電、礦山機(jī)械制造廠、旅游休閑公司、醫(yī)療衛(wèi)生和工程監(jiān)理等。作為煤業(yè)為主業(yè)的礦業(yè)集團(tuán)公司，近年來在國家大力出臺(tái)環(huán)保政策的實(shí)施保護(hù)環(huán)境的要求下，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，在新型能源推廣應(yīng)用等多種情況下，資源型煤炭集團(tuán)面臨著有史以來最艱

2、苦的考驗(yàn)。最終估計(jì)只有通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能使企業(yè)走出困境。
　　本文在對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論和戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，通過PEST分析方法和波特五力競爭力模型綜合分析礦業(yè)集團(tuán)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，通過政治法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素、人文社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素的分析，可以為企業(yè)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略提供保障。通過SWOT分析，歸納礦業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，進(jìn)一步制定A礦業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的原則和規(guī)劃，最后確定礦業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升