山東國華公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型是企業(yè)生產(chǎn)要素的重新組合配置，是對企業(yè)未來發(fā)展具有決定性意義的轉(zhuǎn)變。山東國華公司成立之初主要經(jīng)營房地產(chǎn)與物業(yè)管理，經(jīng)過五年的發(fā)展，積累了一定的資源與能力。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，原有業(yè)務已經(jīng)不能滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要，要考慮公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本研究在國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究成果的基礎上，通過對公司內(nèi)外部影響因素進行SWOT分析，設計轉(zhuǎn)型的備選戰(zhàn)略并做出選擇，最后為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施提出保障措施。本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在從全新

2、的角度提出山東國華公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅可以為山東國華公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供決策參考，也可以為國內(nèi)其它企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。
　　 文章首先對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論進行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理。在對組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究的基礎上，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論進行了進一步的探討，系統(tǒng)的闡述了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、條件，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式與手段，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力機制，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機與路徑選擇等一系列相關的理論。
　　 然后對山東國華公司的發(fā)展現(xiàn)狀及外部

3、環(huán)境進行總結(jié)分析。山東國華公司在此前的發(fā)展過程中，逐漸形成了完善的制度管理體系，公司的市場化程度不斷提高，企業(yè)文化建設正在成形。同時公司也還存在著一些問題，比如人才儲備不足、土地儲備不足、公司的管理水平有待提升等。從房地產(chǎn)和物業(yè)管理業(yè)務的外部環(huán)境來看，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著一定的困難。從風電業(yè)務的外部環(huán)境來看，國家重視風電產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)發(fā)展良機。
　　 在SWOT分析的基礎上提出備選轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并作出選擇。結(jié)合公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境情況

4、，本研究認為在ST、SO、WT、WO四個戰(zhàn)略中，山東國華公司應該選擇ST戰(zhàn)略，即進行適度的多元化發(fā)展，借助自身的資金優(yōu)勢和上級公司在風電業(yè)務領域的能力和經(jīng)驗，克服當前風電開發(fā)難度，在競爭中取得優(yōu)勢，同時可以降低房地產(chǎn)行業(yè)前景不明的威脅。
　　 最后，文章提出了山東國華公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的保障措施。對于如何實行切實有效的企業(yè)管理，保障和促進公司在風電、房地產(chǎn)以及物業(yè)各領域的良好發(fā)展態(tài)勢，本文從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、項目管理、財務支持及