山東省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探討.pdf

1、近十年來，隨著改革開放和WTO的加入，處在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的中國國有外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)正受到前所未有的沖擊。國家給與的專有和優(yōu)惠政策逐漸減少，再加上外國商社和其他團(tuán)體的競爭，國有外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)已經(jīng)逐漸失去其原有的優(yōu)勢地位。面對越來越不利的境況，如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，擺脫目前的困境，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，是擺在幾乎所有國有外貿(mào)企業(yè)面前急需解決的問題。筆者以山東省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司為例，通過分析其幾十年來走過的歷程，運(yùn)用所學(xué)的管理知識指出其存在的弊端，提

2、出改革方向，試圖找到一條解決國有外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)再發(fā)展之路。首先，搜集山東省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司的有關(guān)信息；其次，運(yùn)用SWOT分析法對信息進(jìn)行分析，找出山東省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司內(nèi)部存在的問題和優(yōu)勢，以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；最后，對山東省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整做一些探討，指出山東省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的利與弊，提出如果采取資產(chǎn)重組；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化；通過與其它外貿(mào)公司合作進(jìn)行大規(guī)模采購或以與生產(chǎn)廠合營的方式解決貨源問題；利用電子商務(wù)