以變應變 突出重圍—M進出口公司轉型研究.pdf

1、改革開放以來，伴隨著整個國有企業(yè)的改革，國有外貿流通領域也在發(fā)生著深刻的轉變：外貿行業(yè)逐步由壟斷向一般性競爭領域轉變，國有專業(yè)外貿公司的特殊地位在逐步喪失，尤其是在1994年，我國進行了以外匯管理體制改革為核心的綜合配套的新一輪外貿體制改革，實行匯率并軌，建立以市場供求為基礎的、單一的、有管理的浮動匯率制度，實行人民幣經(jīng)常項目下有條件的可兌換，取消外匯留成制度。對絕大多數(shù)國有專業(yè)外貿公司而言，這意味著最后一項特權的消失，同時隨著全球經(jīng)濟

2、一體化進程的加快，隨著“入世”的來臨，外貿登記制已排上時間表，而國有專業(yè)外貿公司自身仍存在許多亟待解決的問題。內外交困中，國有專業(yè)外貿公司——這個在特殊歷史環(huán)境下形成的以外貿專營權為生的特殊群體已被推向了生死存亡的邊緣。 第一部分回顧了公司轉型前的概況，通過對M公司各個發(fā)展階段客觀環(huán)境和經(jīng)營狀況的描述，總結了公司所面臨的挑戰(zhàn)，指出了轉型的迫切1性； 第二部分在首先應用SWOT分析中的威脅和劣勢分析的基礎上，探究了M進出口

3、公司陷入困境的原因，揭示了轉型的必然性； 第三部分通過繼續(xù)應用SWOT分析中的機會和優(yōu)勢分析，對轉型的可行性進行了論證； 第四部分在前面三個部分分別得出的M公司轉型不僅迫切，而且必然性和可行性兼具的結論下，闡述了轉型的指導原則和新公司的改造措施，并對新公司的概況做了介紹，轉型的可操作性清晰可見； 第五部分評述了轉型方案，通過對方案實施前后新公司相關財務指標的比較，M公司轉型的成功性一目了然。文末，對三個在實踐中存