華山國際進出口公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、華山國際進出口公司是一家擁有幾十年建筑經(jīng)驗的工程集團成立的全資國有公司。該公司是從事機械零配件、鋼材、建筑裝飾材料、服裝鞋帽、服務等于一體的多元化經(jīng)營外貿進出口企業(yè)。隨著2013年經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，外貿進出口行業(yè)受到了嚴重沖擊，為繼續(xù)穩(wěn)中求進，在海外開拓一片新市場的華山國際對其發(fā)展戰(zhàn)略做出新的規(guī)劃就顯得尤為重要。
　　為了對華山國際進出口公司制定出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略，論文首先從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究著手進行梳理分析，然后以外部環(huán)境

2、的分析為切入點，通過戰(zhàn)略管理中的重要分析工具 PEST分析以及波特五力模型具體深入的分析了華山國際的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境，之后依據(jù)公司戰(zhàn)略能力及價值鏈理論對華山國際的公司內部環(huán)境進行了全面分析。從內外部環(huán)境的分析中總結出華山國際進出口公司可以通過2016年3月兩會對外貿企業(yè)實行的有利政策進行資金補充與貨物流通，通過絲綢之路經(jīng)濟帶戰(zhàn)略加強與國外市場的走訪交流，在營銷工作與服務工作中更大限度的發(fā)揮潛能。盡量避開經(jīng)濟新常態(tài)、跨境電子商務

3、的風靡而帶來的負面影響。
　　在對環(huán)境進行分析之后以公司愿景、使命等指導思想為戰(zhàn)略制定基礎，結合對公司進行的SWOT分析確定了公司戰(zhàn)略的制定方案。即職能層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略的制定，這為總戰(zhàn)略目標確立了切實可行的著手點。其中職能層通過人事戰(zhàn)略彌補華山國際管理人員欠缺、公司組織層次不合理的缺陷，利用國家大力支持跨境電子商務的機會做出公司信息化戰(zhàn)略的制定；在業(yè)務層戰(zhàn)略中首先通過營銷團隊的整合最大限度的實現(xiàn)公司營銷能力的增強，通過專業(yè)強化戰(zhàn)