江蘇展望進(jìn)出口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放,已成為世界上排名僅次于美國(guó)、日本之后的第三大經(jīng)濟(jì)體。2008年全球遭受了金融風(fēng)暴肆虐,全世界的目光都在關(guān)注中國(guó),中國(guó)已是世界上主要的制造業(yè)中心,2008年仍實(shí)現(xiàn)了9％的增長(zhǎng)速度,且2009年中國(guó)政府還是高調(diào)提出了8％的增長(zhǎng)。
　　 作為國(guó)有改制后的民營(yíng)企業(yè),江蘇展望進(jìn)出口有限公司在這個(gè)重大變化面前,尤要關(guān)注自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在這種形勢(shì)下如何創(chuàng)新商業(yè)模式,找尋適合物資流通企業(yè)的發(fā)展路徑,使企業(yè)遭受種種挑戰(zhàn)與

2、危險(xiǎn)時(shí),仍然能探索到一條適合自身大發(fā)展、上層次的機(jī)會(huì)之路,是我們首先解決的重大問(wèn)題。
　　 江蘇展望進(jìn)出口有限公司過(guò)往的歷程,是對(duì)國(guó)有為改制民營(yíng)的物資流通行業(yè)的積極實(shí)踐,不懈探索。在明白我們的目前形勢(shì)后,要提出我們的任務(wù),總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),站在戰(zhàn)略的高度來(lái)探討江蘇展望進(jìn)出口有限公司的發(fā)展大計(jì)是迫切而必要的。如何成就一家有特色的有生命力的新型物資流通企業(yè)是有積極意義與價(jià)值的。處于上下游談判能力都很強(qiáng)的夾在當(dāng)中的“生產(chǎn)資料流通行業(yè)

3、”的發(fā)展確實(shí)有相當(dāng)?shù)睦Ь?江蘇展望進(jìn)出口有限公司確信通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略可以凸顯自已的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從商業(yè)模式上來(lái)重新定義生產(chǎn)資料流通企業(yè)的發(fā)展路線。同時(shí)也可適當(dāng)實(shí)行多元化發(fā)展,沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展,在建立了核心能力之后,在遠(yuǎn)期的發(fā)展思路中也可實(shí)現(xiàn)不相關(guān)多元化,使企業(yè)的發(fā)展更均衡,可持續(xù)。
　　 本文通過(guò)分析江蘇展望進(jìn)出口有限公司的現(xiàn)狀,以波特五力模型,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ),結(jié)合物資流通行業(yè)的

4、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),分析并提出江蘇展望進(jìn)出口有限公司的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟,為成就基業(yè)長(zhǎng)青的江蘇展望進(jìn)出口有限公司提出了具體的發(fā)展思路和措施。
　　 本文共分為七個(gè)部分:一、導(dǎo)言;二、物資流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的理論與經(jīng)驗(yàn)借鑒;三、江蘇展望進(jìn)出口有限公司背景介紹;四、江蘇展望進(jìn)出口有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析;五、江蘇展望進(jìn)出口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的體系設(shè)計(jì);六、江蘇展望進(jìn)出口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施;七、結(jié)論。
　　 作者希望通過(guò)對(duì)