中油銷售江蘇有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，國外各大石油公司將通過各種渠道對我石油市場展開搶灘奪關(guān)之勢，快速進(jìn)入中國石油市場。與此同時(shí)，兩大國有石油公司：中國石化和中國石油面臨全新的外部競爭環(huán)境，日益成熟的消費(fèi)者和多年來在高位徘徊的油價(jià)，這勢必給中國石油企業(yè)帶來強(qiáng)大的競爭壓力，尤其是中石油銷售扳塊。面對如此嚴(yán)峻的形勢，中油銷售江蘇有限公司作為中石油所屬的較大型國有企業(yè)，要積極適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境和市場的變化，以全球經(jīng)濟(jì)一體化的視角重新審視自身的經(jīng)營活動(dòng)，在新的國際合

2、作與分工中謀求競爭優(yōu)勢，才能把握發(fā)展機(jī)遇，贏得更大發(fā)展。 文章從戰(zhàn)略分析出發(fā)，通過對中油銷售江蘇有限公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、企業(yè)能力和主要業(yè)務(wù)進(jìn)行分析；運(yùn)用SWOT分析理論，明確了公司未來發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)分析了企業(yè)擁有的優(yōu)勢和存在的劣勢。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略進(jìn)行了重新選擇，明確了發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)以及主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并提出實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施，形成了比較完整的中油銷售江蘇有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方