江蘇省化建貿(mào)易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進入21世紀以來，隨著全球經(jīng)濟和貿(mào)易規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代企業(yè)面臨著比以往任何時候都復(fù)雜多變的環(huán)境，尤其是一些國有企業(yè)由于自身體制的約束在發(fā)展中將受到越來越大的挑戰(zhàn)。因此，論文選取化建公司這一國有企業(yè)作為研究對象，試圖通過對化建公司的戰(zhàn)略研究來探討其生存發(fā)展問題，幫助企業(yè)找到未來的發(fā)展路徑，以期對其他相似企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。
　　本文首先對戰(zhàn)略管理的理論進行了深入的研究，并在理論研究的基礎(chǔ)上，著重從宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個方面對公

2、司所處的外部環(huán)境進行了詳細的分析，同時對公司的內(nèi)部資源與能力也進行了深入剖析，在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析矩陣對公司所面臨的外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進行了系統(tǒng)總結(jié)，從而為化建公司制定更加合理的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供了更為充實的理論依據(jù)。
　　在以上分析的基礎(chǔ)上，論文提出化建公司“十二五”期間的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標和增長型的總體戰(zhàn)略。為落實具體實施戰(zhàn)略目標，論文最后為化建公司設(shè)計了三步走的戰(zhàn)略實施步驟，并明確了每一階段的發(fā)展重點和任務(wù)核

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