進出口公司人力資源咨詢案例

1、專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設企業(yè)提供精細化管理與精益運營系統(tǒng)解決方案1某進出口公司人力資源咨詢案例某進出口公司人力資源咨詢案例【項目背景項目背景】某進出口公司，是一家工貿(mào)一體化的專業(yè)公司，自1993年成立以來，一直保持著快速發(fā)展的良好勢頭。但隨著公司不斷發(fā)展，不少問題困擾著李董事長：現(xiàn)在，業(yè)務是每年以30%的速度向前發(fā)展，而人工成本以50%的速度增長，但很多員工仍抱怨薪水不公平，人員進出頻繁，高素質的人才又招不到，員工的工作積極性

2、普遍不高，出工不出力，怎么辦，問題出在哪，李董事長困惑不已，百思不得其解。通過朋友介紹，李董事長找到了慧樸咨詢，希望慧樸咨詢能夠幫助解決這些難題?！卷椖吭\斷項目診斷】慧樸咨詢經(jīng)過調研與診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下主要問題：A、缺乏系統(tǒng)、長遠的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)在的所謂人力資源規(guī)劃是行政人事部拍腦袋出來的，公司人才引進情況與“規(guī)劃”并不一致，缺乏預算控制。公司還不會如何根據(jù)實際的業(yè)務發(fā)展情況來合理確定公司引進人員的數(shù)量、結構和速度。B、并沒有進行

3、真正意義上的崗位評價，薪酬體系非常隨意，老板認為誰應該拿多少就拿多少，年薪的確定缺乏依據(jù)，造成員工普遍的一種“不公平感”。C、缺乏合理的績效考核體系，考核指標只是定性的指標，有的甚至是能力指標，造成考評中人為因素較多，管理人員難以操作。D、人力資源制度不夠完善，欠合理，制度執(zhí)行較差。有些情況發(fā)生后，公司沒有相應的制度處理。建立了培訓計劃，但實際執(zhí)行過程中，又往往與計劃脫節(jié)?！窘鉀Q方案解決方案】慧樸咨詢針對企業(yè)資源配置的實際情況，為企業(yè)進

4、行了人力資源系統(tǒng)優(yōu)化。一、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，對每年需要多少人、什么樣的人做到心里有數(shù)。專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設企業(yè)提供精細化管理與精益運營系統(tǒng)解決方案2二、通過崗位評價，依據(jù)對內公平性，對外競爭性的原則，設計科學合理有效的薪酬方案，真正發(fā)揮薪酬的激勵作用。三、建立以KPI指標為核心的績效考核體系，完善了指標內容，并將考核結果與收入，培訓，晉升等掛鉤，明確員工績效改進的方向。四、完善人

5、力資源管理體系，建立相應的招聘、晉升、培訓等系列制度。在方案的具體實施過程中，雙方緊密配合，經(jīng)過半年的運作，李董事長如釋重負，員工士氣明顯高漲，公司業(yè)績大幅度提升?！净蹣愫喗椤俊净蹣愫喗椤可虾；蹣闫髽I(yè)管理有限公司（簡稱慧樸管理，英文簡稱Hywit）是一家綜合性咨詢服務機構，擁有數(shù)十名高素質的專業(yè)咨詢顧問，業(yè)務涉及制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設企業(yè)?；蹣愎芾碇铝τ谘芯俊l(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)企業(yè)價值增值，成為最受歡迎的合作伙伴。經(jīng)過多年的不懈努力

6、，慧樸管理在管理咨詢、運營咨詢、信息化咨詢領域積累了豐富的經(jīng)驗，構建了獨具特色的咨詢理論及服務體系?；蹣愎芾硐群鬄橹屑囕v、杉杉集團、萬樂藥業(yè)、方大集團、江森自控、新奧燃氣、紅豆集團等多家制造企業(yè)及商貿(mào)企業(yè)，中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、二十三冶、上海電力、華潤置地、萬科地產(chǎn)、復地集團、蘇寧置地等多家建筑企業(yè)，提供了優(yōu)質、高效、卓越的管理咨詢、運營咨詢及信息化咨詢服務?；蹣愎芾硎峭瑵髮W中國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心發(fā)