S貨代公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、據(jù)統(tǒng)計，世界上的國際貿(mào)易貨物的80％以上是通過海洋運輸來完成交貨的。因此，國際航運業(yè)與世界經(jīng)濟和國際貿(mào)易有著不可分割的緊密聯(lián)系，而貨運代理公司是聯(lián)系承運人、貿(mào)易港口和貨主的紐帶，對國際貿(mào)易中貨物的順利交付起著重要的橋梁作用。但當前，由于世界經(jīng)濟危機的嚴重影響，整個國際貿(mào)易量迅速降低，我國的航運業(yè)也受到嚴重沖擊，許多航運代理公司面臨重大的生存危機。
　　S公司是青島一家中小貨運代理公司，由于沒有明確的發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略，加之金融危機

2、的影響，近三年來，公司不但沒有發(fā)展，利潤率也在逐年下降，面臨著嚴重的生存危機。在此背景下，S公司應該如何制定切實可行的戰(zhàn)略，準確把握內(nèi)外部環(huán)境，有效應對市場危機，尋找機會，保證公司的生存和發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本論文首先闡述S公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀，指出當前存在的問題;其次，對S公司的外部和內(nèi)部環(huán)境進行分析，并運用EFE矩陣和IFE矩陣評價法，對S公司的外部和內(nèi)部因素進行評價;再次，利用SWOT分析方法闡明S公司外部機會、威