蘇達(dá)國(guó)際貨代公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易量的逐年增加，國(guó)際貨運(yùn)代理的業(yè)務(wù)需求量不斷上升。然而，國(guó)際貨運(yùn)代理公司也面臨著各個(gè)方面的壓力。如何降低內(nèi)外部環(huán)境中的不利因素對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理公司的影響？如何在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步發(fā)展？這的確成為企業(yè)面臨的十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)只有通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境和自身能力，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　本論文專題研究蘇達(dá)國(guó)際貨代公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。首先，論文闡述公司經(jīng)營(yíng)管

2、理現(xiàn)狀以及在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，分析了公司所處的外部環(huán)境，識(shí)別了機(jī)遇和威脅。其中，應(yīng)用PEST方法分析了蘇達(dá)國(guó)際貨代公司所處的宏觀環(huán)境；通過(guò)波特五力模型探討了公司所處的行業(yè)環(huán)境；通過(guò)同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較論述了公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及在國(guó)際貨代行業(yè)中的地位。然后，論文通過(guò)蘇達(dá)國(guó)際貨代公司資源和能力以及價(jià)值鏈分析，總結(jié)了公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；通過(guò)SWOT分析提出了各種可選的公司發(fā)展戰(zhàn)略方案。在此基礎(chǔ)上，論文提出了蘇達(dá)國(guó)際貨代公司愿景、使命和價(jià)值觀，