從并購發(fā)展分析戴爾公司的戰(zhàn)略轉型.pdf

1、隨著IT市場的成熟和發(fā)展，IT企業(yè)PC的利潤已經遠遠無法維持企業(yè)的發(fā)展，PC領域的競爭時代已經成為歷史，各家廠商紛紛絞盡腦汁尋找自身新的利潤來源以維持企業(yè)的發(fā)展和市場地位。戴爾公司也因此調整公司的戰(zhàn)略，實現從過去的以硬件生產銷售為主，轉變?yōu)橐苑諑赢a品銷售的發(fā)展模式，立足為用戶提供開放、性能出色、高性價比的全面IT解決方案，并力爭成為業(yè)界值得信賴的行業(yè)咨詢顧問。而要想為客戶提供完整的解決方案，服務器、存儲、服務的架構將是核心部分，為此

2、各大廠商都紛紛加大基礎設施、研發(fā)投資已滿足市場和客戶的需求，并以增速的形式擴大強勁的產品線增加服務器、存儲、服務、數據中心、網絡、云解決方案的能力，希望能夠贏得先機，搶占市場。筆者結合IT市場環(huán)境驅動下企業(yè)競爭取向、戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特的五力模型、競爭戰(zhàn)略、價值鏈等相關理論分析和探討IT企業(yè)將如何提升自身競爭力和維護發(fā)展市場占有率，以及戴爾公司近幾年的經營和發(fā)展狀況、分析和評價在當前IT嚴峻的市場競爭環(huán)境下，戴爾的戰(zhàn)略轉型之路是否達