民爆行業(yè)的并購(gòu)與重組戰(zhàn)略——貴州久聯(lián)民爆公司的并購(gòu)與重組發(fā)展戰(zhàn)略案例分析.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)并購(gòu)與重組作為優(yōu)化資源配置手段,在西方國(guó)家由來(lái)已久。在剛剛走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó),也由于經(jīng)濟(jì)體制改革的深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇等多方面的原因,企業(yè)并購(gòu)與重組發(fā)展成為企業(yè)資產(chǎn)重組和資源重新配置的重要方式,然而,近幾十年來(lái)國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)與重組實(shí)踐與實(shí)證研究表明,并購(gòu)與重組失敗的可能性要大于成功的可能性,并購(gòu)與重組的價(jià)值創(chuàng)造源于后期的整合工作,因此整合是并購(gòu)與重組成敗的關(guān)鍵因素。 并購(gòu)與重組作為一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、促進(jìn)資源優(yōu)化

2、配置的方法或措施如何在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的積極作用是一件值得思考的事情。公司并購(gòu)與重組的動(dòng)因是為了追求企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模,是為了減輕代理問(wèn)題,是為了降低交易成本,是為了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)掌握在對(duì)公司的發(fā)展更有利的一方手中,是為了獲得管理的協(xié)同效應(yīng),也是為了獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),簡(jiǎn)言之,就是為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益、賺更多的錢(qián)。 民爆行業(yè)是一種特殊的行業(yè),國(guó)家一直是嚴(yán)格控制和管理,但是在2001年我國(guó)加入世貿(mào)組織后,外來(lái)資本通過(guò)合資或控股等

3、方式逐步進(jìn)入民爆行業(yè),如澳瑞凱公司就已在中國(guó)的威海和內(nèi)蒙古采用控股或參股的方式建立了民爆生產(chǎn)廠,并且其高端產(chǎn)品已占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng),例如2006年長(zhǎng)江三峽大壩上游圍堰爆破拆除工程所采用的所有火工品就全部是澳瑞凱公司的產(chǎn)品,盡管其價(jià)格昂貴,但是其精度高,能準(zhǔn)確控制起爆時(shí)間和藥室的延期時(shí)間,能極大地改善爆破效果,因此備受用戶(hù)青睞。民爆市場(chǎng)的分割,加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),使得民爆企業(yè)不得不考慮自身的生存危機(jī)。植物界講的是頂端優(yōu)勢(shì),動(dòng)物界講的是弱肉強(qiáng)食,

4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰,企業(yè)只有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高本質(zhì)安全,加大技術(shù)投入,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。 民爆企業(yè)首先是企業(yè),同時(shí)民爆企業(yè)又是特殊企業(yè),在一定程度上屬于相對(duì)壟斷企業(yè),國(guó)家對(duì)民爆產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、使用都有嚴(yán)格規(guī)定和控制,其發(fā)展的過(guò)程中同樣要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。對(duì)民爆行業(yè)實(shí)施并購(gòu)和重組戰(zhàn)略既是國(guó)家行業(yè)主管部門(mén)的總體規(guī)劃要求,也是民爆企業(yè)自身生存、發(fā)展的需要,因此民爆行業(yè)并購(gòu)和重組的模式

5、及操作流程既有一般企業(yè)并購(gòu)和重組的特征,又有特殊行業(yè)的特征,在2002年起我國(guó)的民爆行業(yè)才開(kāi)始走并購(gòu)和重組之路,既有橫向并購(gòu),已有縱向并購(gòu),即把下游的流通企業(yè)和終端的爆破服務(wù)企業(yè)整合在一起,進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng),低成本擴(kuò)張、科技興業(yè),合理配置各生產(chǎn)要素,完善企業(yè)管理機(jī)制,提高企業(yè)運(yùn)行效率,建立持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展模式。 本論文以貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司為研究對(duì)象,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略理論,根據(jù)對(duì)貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司在企業(yè)并購(gòu)和

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