淺談公司重組并購的問題與對策

1、」IWI淺談公司重組并購的問題與對策宗聲吉林工商學(xué)院本文闡述了公司重組并購的意義，分析了公司重組并購過程中存在的主要問題，同時也給出了公司重組并購的對策，分別對其進(jìn)行了如下探討研究。、公司重組并購的意義1.公司重組并購不僅優(yōu)化資源配置，還可以帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)當(dāng)前，在我們國家的經(jīng)濟發(fā)展中由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過度分散是存在的主要問題，那么通過公司重組并購之后不僅能夠推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中，還能消除企業(yè)之間的不合理競爭現(xiàn)象，同時也能取得規(guī)模性的經(jīng)濟效應(yīng)。2

2、通過公司重組并購能夠降低經(jīng)營風(fēng)險在經(jīng)過公司重組并購之后，不僅可以增多企業(yè)生產(chǎn)的商品種類，還可以實行公司的多條腿走路，因而大幅度地降低了企業(yè)的風(fēng)險。另外，企業(yè)如果要開發(fā)一個新的領(lǐng)域，從建廠到生產(chǎn)一直到銷售，不僅要消耗大量的時間，還會浪費許多的人力用在銷售渠道上，還會出現(xiàn)由于受到企業(yè)經(jīng)營的不利導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象，所以風(fēng)險成本較高。那么，通過公司重組并購不僅能夠直接避免這些風(fēng)險，還可以解決資金短缺的現(xiàn)象。3通過公司重組并購還可以加強企業(yè)的內(nèi)部

3、管理在經(jīng)過公司的重組并購之后，可以加強和改善企業(yè)的內(nèi)部管理，同時還可使企業(yè)的資源能夠得到充分的利用，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益大有幫助。更可以推進(jìn)公司重組并購后的順利進(jìn)行也發(fā)揮了積極重要的作用。二、公司董組并購過程中存在的主要問題1.政府干預(yù)公司過多其他國家的公司重組并購過程簡單地說就是按照市場行為化的程序進(jìn)行運作。其他國家的政府在公司重組并購過程中沒有過多的干預(yù)。是在我國，在進(jìn)行公司重組并購過程中，政府過多的參與，而且還成為了主角。很多企

4、業(yè)在進(jìn)行重組并購過程中都附帶著很強的政府意愿，政府為了消除地方公司虧損來進(jìn)行強制性的公司并購，而并不是從企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)來進(jìn)行公司重組并購。例如，一些上市的夠有企業(yè)在并購后，必須通過政府部門的審批后才能成為是實質(zhì)性的重組。在企業(yè)重組并購的過程巾，政府過多的參與嚴(yán)重的違背了了市場競爭的公平、公正原則。2.信息來源不充分當(dāng)前，我國還沒有形成完善的能夠提供高質(zhì)量服務(wù)的中介機構(gòu)，在投資者的信息來源不從分的情況下，加大了企業(yè)重組并購的投資風(fēng)

5、險。投資者懷疑商業(yè)機構(gòu)的誠信度。在與其他國家的中介機構(gòu)不同的是，為了減少同行間的惡性競爭，通過行政的方式對我們國家的中介機構(gòu)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及特許權(quán)的發(fā)放進(jìn)行一層→層的把關(guān)。中介機構(gòu)在服務(wù)的種類上比較單一。因為競爭不夠充分，所以沒有受到淘汰也未受到市場的考驗，另外由于同行間競爭激烈再加上對風(fēng)險意識的淡薄以及國家政策的不完善。所以，他們比較看重在最短的時間內(nèi)收到的利益而忽略了長期發(fā)展的觀念，同行間的激烈競爭現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因而形成了和委托人間一

6、→起選假的現(xiàn)象之多。3.重組并購后公司之間的文化沖突公司之間的文化沖突主要表現(xiàn)在各家公司所領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和工作方法的差別以及公司內(nèi)部員工在精神風(fēng)貌上的不同，還有各家公司的文化分為不同等，這實際上就是一個組織對價值觀、在信仰上以及處理問題的不同的解決方式，這些文化的不同是在長期9812藥費的發(fā)展中形成的，而且還帶有一些根本性的沖突，是公司制度、組織以及、理沖突的集中體現(xiàn)。三、公司重組并購的對策1在進(jìn)行公司重組并購的過程巾，政府要盡可量的少「預(yù)

7、，仿照其他國的形勢，政府采取宏觀監(jiān)控。如果只是依靠政府的行政手段更本就解決不了公司重組并購中存在的因素問題，而且還可能產(chǎn)生不好的影響。我們要通過完善的產(chǎn)權(quán)交易機制以及公司的內(nèi)部約束機制才能從根本上解決問題的形成。公司的重組并購既然是一種市場的交易行為，那么就不要運用政府的管理及控制。在進(jìn)行交易的過程中，不論交易在場內(nèi)還是場外進(jìn)行，都必須通過資產(chǎn)評估機構(gòu)對轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估。公司的重組并購實際上就是公司根據(jù)自身的發(fā)展進(jìn)而擴大規(guī)模，

8、政府可以實行指導(dǎo)或是引導(dǎo)開展公司的重組并購，同時還要尊重企業(yè)，降低f頂?shù)男袨?。讓企業(yè)自己對其迸行處理。2.加強投資者的意識，共享有效信息在很多的企業(yè)中，公司的財務(wù)信息是確立并購價格的重要憑據(jù)。由子公司內(nèi)的財務(wù)報表不可能與企業(yè)的基本發(fā)展情況互相4樣，財務(wù)報表的水分居多是一個存在的原因，也是導(dǎo)致交易價格過高的原因之一，低估了價格，令投資者作出的錯誤的判斷。還有就是，對于公司將來的現(xiàn)金流量的預(yù)測不夠確定，在這樣的市場環(huán)境中，我們要加強投資者的

9、意識，找到一個可以相信的中介機構(gòu)那么也就說不會掉到財務(wù)陷阱當(dāng)巾，同時也減少了投資的風(fēng)險。共享有效信息，避免掉到財務(wù)陷阱當(dāng)中，一定可以提高公司的重組并購的效率以及成功率。3.促進(jìn)公司文化的有機整合促進(jìn)公司文化的整合一直是被很多的并購公司忽略的一個嚴(yán)重的歸題，這也是標(biāo)志著公司是否被成功的并購。在并購公司的過程啡際上也就是兩種公司的文化互相融合的過程。那么也就說兩年起建立共同的價值觀。通過實踐證明，高度的重視被兼7叮時采用被兼并公司的先進(jìn)文化

10、和管理模式，才能使被牙、1員工積極工作、愛崗敬業(yè)，激發(fā)被兼并公司的活力，消陪的沖突，還能減少對兼并公司的投入，改變公司落后的.~有束語可見，公司的重組并購是當(dāng)今各個企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展不斷擴大的一種模式，雖然在進(jìn)行公司的重組并購過程中依然存在很多問題，但是，只要我們對于存在的問題采取完善的處理措施，相信，經(jīng)過重組并購后的企業(yè)一定會發(fā)展的越來越強大。參考文獻(xiàn):[1]鄭海航.~中國企業(yè)兼并研究.北京:經(jīng)濟管理出版社，1999年[2]王學(xué)林，張

11、昌科《企業(yè)并購重紐與國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》經(jīng)濟科學(xué)出版社，2000年[3]李榮融《并購重紐一企業(yè)發(fā)展的必由之路》中國財政經(jīng)濟出版社，2004年[4]姚，~編企業(yè)并購的動因分析河南建筑科技學(xué)院學(xué)報，2ω)4年，[5]湯吉軍.推進(jìn)國有企業(yè)并購重組的對策經(jīng)濟研究參考，2005年[6]李恩友并購重紐一企業(yè)壯大之路商業(yè)現(xiàn)代化，2006年.[7]于善潑現(xiàn)階段我國企業(yè)并購重組存在的問題與對策研究佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2007年」IWI淺談公司重組并購的

12、問題與對策宗聲吉林工商學(xué)院本文闡述了公司重組并購的意義，分析了公司重組并購過程中存在的主要問題，同時也給出了公司重組并購的對策，分別對其進(jìn)行了如下探討研究。、公司重組并購的意義1.公司重組并購不僅優(yōu)化資源配置，還可以帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)當(dāng)前，在我們國家的經(jīng)濟發(fā)展中由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過度分散是存在的主要問題，那么通過公司重組并購之后不僅能夠推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中，還能消除企業(yè)之間的不合理競爭現(xiàn)象，同時也能取得規(guī)模性的經(jīng)濟效應(yīng)。2通過公司重組并購能夠降低經(jīng)

13、營風(fēng)險在經(jīng)過公司重組并購之后，不僅可以增多企業(yè)生產(chǎn)的商品種類，還可以實行公司的多條腿走路，因而大幅度地降低了企業(yè)的風(fēng)險。另外，企業(yè)如果要開發(fā)一個新的領(lǐng)域，從建廠到生產(chǎn)一直到銷售，不僅要消耗大量的時間，還會浪費許多的人力用在銷售渠道上，還會出現(xiàn)由于受到企業(yè)經(jīng)營的不利導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象，所以風(fēng)險成本較高。那么，通過公司重組并購不僅能夠直接避免這些風(fēng)險，還可以解決資金短缺的現(xiàn)象。3通過公司重組并購還可以加強企業(yè)的內(nèi)部管理在經(jīng)過公司的重組并購之

14、后，可以加強和改善企業(yè)的內(nèi)部管理，同時還可使企業(yè)的資源能夠得到充分的利用，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益大有幫助。更可以推進(jìn)公司重組并購后的順利進(jìn)行也發(fā)揮了積極重要的作用。二、公司董組并購過程中存在的主要問題1.政府干預(yù)公司過多其他國家的公司重組并購過程簡單地說就是按照市場行為化的程序進(jìn)行運作。其他國家的政府在公司重組并購過程中沒有過多的干預(yù)。是在我國，在進(jìn)行公司重組并購過程中，政府過多的參與，而且還成為了主角。很多企業(yè)在進(jìn)行重組并購過程中都附

15、帶著很強的政府意愿，政府為了消除地方公司虧損來進(jìn)行強制性的公司并購，而并不是從企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)來進(jìn)行公司重組并購。例如，一些上市的夠有企業(yè)在并購后，必須通過政府部門的審批后才能成為是實質(zhì)性的重組。在企業(yè)重組并購的過程巾，政府過多的參與嚴(yán)重的違背了了市場競爭的公平、公正原則。2.信息來源不充分當(dāng)前，我國還沒有形成完善的能夠提供高質(zhì)量服務(wù)的中介機構(gòu)，在投資者的信息來源不從分的情況下，加大了企業(yè)重組并購的投資風(fēng)險。投資者懷疑商業(yè)機構(gòu)的誠

16、信度。在與其他國家的中介機構(gòu)不同的是，為了減少同行間的惡性競爭，通過行政的方式對我們國家的中介機構(gòu)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及特許權(quán)的發(fā)放進(jìn)行一層→層的把關(guān)。中介機構(gòu)在服務(wù)的種類上比較單一。因為競爭不夠充分，所以沒有受到淘汰也未受到市場的考驗，另外由于同行間競爭激烈再加上對風(fēng)險意識的淡薄以及國家政策的不完善。所以，他們比較看重在最短的時間內(nèi)收到的利益而忽略了長期發(fā)展的觀念，同行間的激烈競爭現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因而形成了和委托人間一→起選假的現(xiàn)象之多。3.重

17、組并購后公司之間的文化沖突公司之間的文化沖突主要表現(xiàn)在各家公司所領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和工作方法的差別以及公司內(nèi)部員工在精神風(fēng)貌上的不同，還有各家公司的文化分為不同等，這實際上就是一個組織對價值觀、在信仰上以及處理問題的不同的解決方式，這些文化的不同是在長期9812藥費的發(fā)展中形成的，而且還帶有一些根本性的沖突，是公司制度、組織以及、理沖突的集中體現(xiàn)。三、公司重組并購的對策1在進(jìn)行公司重組并購的過程巾，政府要盡可量的少「預(yù)，仿照其他國的形勢，政府采

18、取宏觀監(jiān)控。如果只是依靠政府的行政手段更本就解決不了公司重組并購中存在的因素問題，而且還可能產(chǎn)生不好的影響。我們要通過完善的產(chǎn)權(quán)交易機制以及公司的內(nèi)部約束機制才能從根本上解決問題的形成。公司的重組并購既然是一種市場的交易行為，那么就不要運用政府的管理及控制。在進(jìn)行交易的過程中，不論交易在場內(nèi)還是場外進(jìn)行，都必須通過資產(chǎn)評估機構(gòu)對轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估。公司的重組并購實際上就是公司根據(jù)自身的發(fā)展進(jìn)而擴大規(guī)模，政府可以實行指導(dǎo)或是引導(dǎo)開

19、展公司的重組并購，同時還要尊重企業(yè)，降低f頂?shù)男袨?。讓企業(yè)自己對其迸行處理。2.加強投資者的意識，共享有效信息在很多的企業(yè)中，公司的財務(wù)信息是確立并購價格的重要憑據(jù)。由子公司內(nèi)的財務(wù)報表不可能與企業(yè)的基本發(fā)展情況互相4樣，財務(wù)報表的水分居多是一個存在的原因，也是導(dǎo)致交易價格過高的原因之一，低估了價格，令投資者作出的錯誤的判斷。還有就是，對于公司將來的現(xiàn)金流量的預(yù)測不夠確定，在這樣的市場環(huán)境中，我們要加強投資者的意識，找到一個可以相信的中

20、介機構(gòu)那么也就說不會掉到財務(wù)陷阱當(dāng)巾，同時也減少了投資的風(fēng)險。共享有效信息，避免掉到財務(wù)陷阱當(dāng)中，一定可以提高公司的重組并購的效率以及成功率。3.促進(jìn)公司文化的有機整合促進(jìn)公司文化的整合一直是被很多的并購公司忽略的一個嚴(yán)重的歸題，這也是標(biāo)志著公司是否被成功的并購。在并購公司的過程啡際上也就是兩種公司的文化互相融合的過程。那么也就說兩年起建立共同的價值觀。通過實踐證明，高度的重視被兼7叮時采用被兼并公司的先進(jìn)文化和管理模式，才能使被牙、1

21、員工積極工作、愛崗敬業(yè)，激發(fā)被兼并公司的活力，消陪的沖突，還能減少對兼并公司的投入，改變公司落后的.~有束語可見，公司的重組并購是當(dāng)今各個企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展不斷擴大的一種模式，雖然在進(jìn)行公司的重組并購過程中依然存在很多問題，但是，只要我們對于存在的問題采取完善的處理措施，相信，經(jīng)過重組并購后的企業(yè)一定會發(fā)展的越來越強大。參考文獻(xiàn):[1]鄭海航.~中國企業(yè)兼并研究.北京:經(jīng)濟管理出版社，1999年[2]王學(xué)林，張昌科《企業(yè)并購重紐與國有資