泰華制藥公司基于發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)研究.pdf

1、基于發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)是企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，如何通過(guò)并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的并購(gòu)方案并對(duì)其有效的實(shí)施，是國(guó)內(nèi)中小制藥企業(yè)面臨的一個(gè)全新而重大的課題。 本論文針對(duì)泰華制藥公司基于發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)陜西省醫(yī)藥保健品公司的并購(gòu)中涉及的問(wèn)題，借鑒了產(chǎn)業(yè)鏈理論、供應(yīng)鏈理論、并購(gòu)理論等觀點(diǎn)，在對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)特別是我國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)泰華制藥公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了

2、SWOT分析，提出了制約泰華制藥公司發(fā)展的戰(zhàn)略因素：產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈不完善、核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。基于泰華制藥公司制約發(fā)展的戰(zhàn)略因素和現(xiàn)有資源及市場(chǎng)時(shí)機(jī)，為泰華制藥公司確定了縱向一體化的外部交易型戰(zhàn)略：通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的有效實(shí)施，使企業(yè)快速形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；并為該戰(zhàn)略選擇了實(shí)現(xiàn)方式，即泰華制藥公司必須通過(guò)合并或兼并，才能形成并完善其產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，以提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展壯大。另外，通過(guò)幾種戰(zhàn)略并購(gòu)模型的比較分析以

3、及對(duì)目標(biāo)公司的評(píng)價(jià)分析，為泰華制藥公司選擇、設(shè)計(jì)了承債式整體并購(gòu)方案，并對(duì)方案的實(shí)施步驟、并購(gòu)整合內(nèi)容、整合后的發(fā)展規(guī)劃以及整合后的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)等方面也進(jìn)行了研究。 通過(guò)泰華制藥公司對(duì)陜西省醫(yī)藥保健品公司基于發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)中一系列問(wèn)題的解決，文章在發(fā)展戰(zhàn)略選擇確定、并購(gòu)方案設(shè)計(jì)、并購(gòu)實(shí)施步驟、并購(gòu)整合內(nèi)容等方面形成了一套行之有效的基于發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)方法體系。由于泰華制藥公司能代表我國(guó)一部分中小規(guī)模制藥企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略的確定