T公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變更與優(yōu)化.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)體整合資源和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮。經(jīng)濟(jì)不斷騰飛的中國(guó)也正面臨著從注重資源投入數(shù)量到強(qiáng)調(diào)資源配置效率的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇就促使國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)求得生存與發(fā)展。但企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并不是一帆風(fēng)順的，還會(huì)受到諸如組織阻力以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素的影響。在當(dāng)前，尤其在國(guó)內(nèi)內(nèi)陸城市，組織發(fā)展工作的基礎(chǔ)非常薄弱，由于大型企業(yè)不多，很多中小企業(yè)毫無(wú)組織的概念，更加不用說(shuō)有

2、系統(tǒng)的組織發(fā)展體系。
　　那么組織變更推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)理是什么？組織變更實(shí)施的目標(biāo)是什么？組織變更的時(shí)間如何選取？組織變更的效率、效果又如何？這一連串的疑問(wèn)都是擺在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的重要問(wèn)題。以往學(xué)者們研究了組織變更在打破組織慣性、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的積極作用。但組織變更的具體實(shí)施過(guò)程的相關(guān)研究還很欠缺。因此本文以組織變更相關(guān)理論為基礎(chǔ)，著力探討在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的條件下，如何具體操作組織變更。
　　本文以描述T公司20