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文檔簡介
1、企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方興未艾,同時(shí)企業(yè)經(jīng)營對IT的依賴也有增無減,而當(dāng)企業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)的IT部門、IT系統(tǒng)以及各項(xiàng)IT工作應(yīng)該如何響應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的號召,順利地完成這一過渡就成為了一個(gè)不可回避的話題。然而,現(xiàn)今無論在學(xué)術(shù)界還是實(shí)際工作中,這一轉(zhuǎn)變一直被認(rèn)為是理所當(dāng)然,卻少有系統(tǒng)化的分析和研究,這就導(dǎo)致在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中IT部門只是被動(dòng)地順從而非能動(dòng)的應(yīng)對。
本文中的H公司屬于高端零售行業(yè),由于公司區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在北亞區(qū)
2、設(shè)立了新的組織框架。為了響應(yīng)和支持公司新的變化,區(qū)域性的IT中心開始組建,并將在今后逐步成為整個(gè)北亞地區(qū)的IT的支持中心和管理樞紐。對于IT而言,在整個(gè)過渡的過程會(huì)面臨很多或與技術(shù)相關(guān),或與業(yè)務(wù)相關(guān)或與流程相關(guān)的IT整合工作,如何更有效和穩(wěn)定地完成這一IT的整合任務(wù),成了當(dāng)前最迫切和重要的一個(gè)課題。
本文通過對有關(guān)IT整合、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和BPR相關(guān)理論的研究,然后對公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析,并針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中IT的整合過程設(shè)計(jì)出
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