業(yè)務與體制雙轉(zhuǎn)型背景下YP公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文業(yè)務與體制雙轉(zhuǎn)型背景下YP公司發(fā)展戰(zhàn)略研究TheStudy0fDeVelopmentStrategy0fYPCorporationUnderBusinessandSystemDoubleTransl0rmation學號：墨!曼!121圣完成日期：壘Q!墨生Z旦壘Z旦大連理工大學DaliaIlUniversityofTecllIlology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要近年來，世界經(jīng)濟低迷不振，國際石油市場供大于

2、求，原油價格大幅下跌，能源消費增速減緩。我國經(jīng)濟降速換檔，石油市場需求持續(xù)疲軟、競爭主體多元化、石油行業(yè)微利化。石油企業(yè)的經(jīng)濟形勢與生存環(huán)境發(fā)生了新的變化。YP公司是石油行業(yè)的新軍，專門從事石油倉儲，如今面臨著市場環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，制定好未來一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略，對于實現(xiàn)YP公司持續(xù)、穩(wěn)健、長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文遵循戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略管理過程，對YP公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇進行了分析和研究。文章首先從YP公司的內(nèi)

3、部和外部環(huán)境分析入手，運用PEST工具，從經(jīng)濟、政治法律、社會文化和技術等方面分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境；運用五力模型工具，從競爭對手、替代產(chǎn)品、供應商、購買者和同行企業(yè)等方面分析了YP公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境：運用戰(zhàn)略群組圖，分析了YP公司戰(zhàn)略活動的可能方向和趨勢；運用CPM工具，聚焦了YP公司與主要競爭對手的競爭態(tài)勢；從企業(yè)的生命周期階段和資源、能力維度，分析了YP公司的發(fā)展階段和內(nèi)部資源狀況；運用價值鏈工具，分析了YP公司內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)劣勢和在

4、外部價值鏈上的位置及延伸方向。其次，在上述內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎上，辨識了YP公司面臨的發(fā)展機會和威脅，自身的優(yōu)勢和劣勢，構建了YP公司的SWOT矩陣，通過匹配、分析，提出了備選戰(zhàn)略方案，基于背景形勢和利益相關者等因素的考慮，最終確定了適合YP公司的總體戰(zhàn)略方案、目標和業(yè)務規(guī)劃，即在石油產(chǎn)業(yè)體制改革和YP公司業(yè)務轉(zhuǎn)型的背景下，努力成為環(huán)渤海區(qū)域煉化、貿(mào)易企業(yè)的中轉(zhuǎn)樞紐基地和石油貿(mào)易商。但是，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和戰(zhàn)略實施的過程并非易事，本文最