全業(yè)務(wù)經(jīng)營背景下中國鐵通的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國電信業(yè)已經(jīng)步入4G全業(yè)務(wù)運營時代，各家運營商都加快了資源整合的步伐，全力提升自身全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，力圖在日益競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。與中國聯(lián)通和電信兩家運營商相比較，中國移動與中國鐵通重組困難最多，進(jìn)程也相對滯后，一定程度上阻礙了移動全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。目前在中國移動集團內(nèi)，鐵通公司仍然保持原有建制未能實現(xiàn)與移動上市公司的整體融合。本文對鐵通公司在移動全業(yè)務(wù)背景下的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對于促進(jìn)鐵通公司與移動公司早日實現(xiàn)真正的融合

2、、提升公司總體的協(xié)同發(fā)展能力，具有重要的實踐意義，同時也希望為其他公司的重組后協(xié)同提供一定借鑒。
　　論文以國內(nèi)外有關(guān)協(xié)同、價值鏈、定位理論和文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，通過對英國電信公司、法國電信公司和新加坡電信公司在全業(yè)務(wù)經(jīng)營的成功經(jīng)驗分析，結(jié)合我國三家基礎(chǔ)運營商開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)狀和4G時代我國電信行業(yè)新的發(fā)展趨勢，認(rèn)為目前我國電信運營商應(yīng)積極開展以數(shù)據(jù)流量為主的全業(yè)務(wù)經(jīng)營，滿足不同客戶群體在互聯(lián)網(wǎng)時代對于信息、通信、娛樂、安全等多種方式的

3、需求。論文通過對鐵通公司所處戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合分析后，指出在全業(yè)務(wù)經(jīng)營背景下鐵通公司應(yīng)定位于中國移動的專業(yè)公司，采取目標(biāo)集中戰(zhàn)略，聚焦服務(wù)于中國移動市場。在工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運維、固話寬帶業(yè)務(wù)上配置優(yōu)勢資源，通過與移動上市公司戰(zhàn)略協(xié)同，在思想、制度、財務(wù)、人力等方面做好保障，逐步完成與中國移動整體融合的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，中國移動要在政策上大力支持鐵通公司的轉(zhuǎn)型定位，創(chuàng)造條件培育并發(fā)揮鐵通公司比較優(yōu)勢，納入其全業(yè)務(wù)經(jīng)營價值鏈條并構(gòu)建起