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文檔簡介
1、近幾年,通信行業(yè)討論最激烈的話題是重組和3G牌照的發(fā)放,隨著中國政府2008年5月24日重組方案的塵埃落定,中國通信行業(yè)競爭格局發(fā)生了深刻變化,從此跨入了一個嶄新的時代--全業(yè)務(wù)運營時代。在此大環(huán)境下,中國移動、電信、聯(lián)通三大通信運營商為了在新的競爭態(tài)勢中制勝,紛紛出臺制定基于全業(yè)務(wù)競爭的專門策略。
作為中國通信行業(yè)的優(yōu)勢運營商,中國移動在當前競爭的動態(tài)性、無序性和不均衡性環(huán)境下面臨著巨大挑戰(zhàn),為了響應(yīng)環(huán)境的變化,保持當前
2、市場優(yōu)勢,中國移動集團公司至上而下確立了全業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略。全國各省移動公司如何遵循這一變化,實施相應(yīng)的地區(qū)戰(zhàn)略正成為各省移動公司的重大課題。
本文在綜合近期國內(nèi)外電信運營商、設(shè)備供應(yīng)商、院校科研機構(gòu)等對全業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上,通過剖析全業(yè)務(wù)運營的背景和特點,運用理論抽象與實證分析、內(nèi)部調(diào)研等方法和手段進行定性和定量的研究分析。結(jié)合研究生本人在江西移動的工作實際,在對江西移動全業(yè)務(wù)運營模式下的SWOT分析的基礎(chǔ)上,得出了全
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