江西五礦焦炭業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、江西五礦國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“江西五礦”）成立于1950 年，是我國(guó)第一批國(guó)有外貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司之一。其主業(yè)是經(jīng)營(yíng)金屬礦產(chǎn)類(lèi)商品的進(jìn)出口貿(mào)易。在我國(guó)改革開(kāi)放的過(guò)程中，與眾多國(guó)有外貿(mào)企業(yè)相同，江西五礦經(jīng)歷了市場(chǎng)化過(guò)程中在資源、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人才等方面的挑戰(zhàn)。 焦炭業(yè)務(wù)是江西五礦的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，為了能夠在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中抓住機(jī)遇、獲得持續(xù)的發(fā)展，江西五礦公司對(duì)焦炭業(yè)務(wù)及焦炭市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，對(duì)焦炭業(yè)務(wù)的發(fā)展

2、進(jìn)行了戰(zhàn)略性的規(guī)劃，確定了建設(shè)焦炭銷(xiāo)售體系和貨源保障體系的焦炭業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 江西五礦焦炭業(yè)務(wù)銷(xiāo)售體系的發(fā)展戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略及海外銷(xiāo)售體系戰(zhàn)略四部分。貨源體系的發(fā)展戰(zhàn)略包括：建立貨源收購(gòu)能力、以帶料加工方式形成核心加工能力、投資控制機(jī)焦項(xiàng)目，建立核心生產(chǎn)能力及投資焦煤項(xiàng)目四部分。 江西五礦的焦炭業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為：從焦炭貿(mào)易商向以生產(chǎn)為依托的綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)際

3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（特別是政策性風(fēng)險(xiǎn)），加強(qiáng)公司銷(xiāo)售體系及貨源體系的建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的焦炭及相關(guān)能源供應(yīng)商。 為推進(jìn)和保障焦炭業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，江西五礦建立和完善了戰(zhàn)略管理組織、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)流程合理化及投資管理五大戰(zhàn)略支持體系。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)分析方法對(duì)江西五礦焦炭業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際宏觀背景、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)價(jià)值鏈的分析方法和SWOT 的分析方法，分析江西五礦焦炭業(yè)