棗礦集團物流中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國外向型經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和管理逐步成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心理念。棗礦集團物流中心成立于2008年2月，隸屬于棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司，承擔著集團公司物資供應(yīng)、綜機設(shè)備管理、再生資源循環(huán)利用三大管理職能。按照集團供應(yīng)物流發(fā)展需要和“大物流”工作發(fā)展要求，為進一步做大做強棗礦集團現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，物流中心2011年開始積極探索發(fā)展社會物流貿(mào)易業(yè)務(wù)。
　　在此背景下，本文以棗礦集團物流中心作為

2、研究對象，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。首先，本研究通過PEST分析模型和五力模型對棗礦集團物流中心的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行綜合分析，總結(jié)其外部環(huán)境存在的機會有:我國政府出臺多項政策大力推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟的持續(xù)增長帶動物流業(yè)發(fā)展、信息技術(shù)發(fā)展迅速提升行業(yè)管理水平、社會商貿(mào)物流需求與日俱增和交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善;存在的威脅主要包括:企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)增加、行業(yè)內(nèi)競爭者眾多、行業(yè)進入壁壘相對較低、集團內(nèi)部職能替代使物流中心業(yè)務(wù)面臨減少、購買

3、方議價能力逐漸增強。其次，通過對棗礦集團物流中心的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財務(wù)狀況、核心能力和信息化建設(shè)情況進行比較分析，歸納其自身具有的優(yōu)勢包括:實際控制人背景雄厚、企業(yè)高層管理經(jīng)驗豐富、健康的企業(yè)文化、服務(wù)生產(chǎn)保障能力強、物流管控能力強和信息化建設(shè)相對完善;存在的劣勢主要有:礦區(qū)物流資源分散不利于形成規(guī)模效應(yīng)、資金投入不足、缺乏物流專業(yè)化管理人才和社會物流貿(mào)易起步較晚。然后，在以上分析的基礎(chǔ)上本文通過定量規(guī)劃矩陣確定棗礦集團物

4、流中心應(yīng)當采取擴張型發(fā)展戰(zhàn)略，在整合礦區(qū)內(nèi)部物流資源的基礎(chǔ)上穩(wěn)步開拓外部市場，推動社會物流貿(mào)易協(xié)同發(fā)展，并積極進行國際貿(mào)易的調(diào)研和探索，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)物流中心的定位由企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。并從優(yōu)化組織架構(gòu)、加強人力資源開發(fā)與儲備、改善營銷模式、優(yōu)化企業(yè)文化、提高財務(wù)管理能力和加強信息化建設(shè)六個方面針對棗礦集團物流中心擴張型發(fā)展戰(zhàn)略的實施提出相應(yīng)的保障措施。
　　本文采用理論與實踐相結(jié)合的方法，通過對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的梳理