肥礦集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、肥礦集團(tuán)是一家以煤為主、多業(yè)并舉的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，位列中國企業(yè)500強、中國煤炭工業(yè)百強，是山東能源集團(tuán)的下屬公司?！笆濉逼陂g，山東能源總體規(guī)劃是以煤炭資源等資源基礎(chǔ)、技術(shù)優(yōu)勢為切入點，緊緊圍繞自身產(chǎn)業(yè)特色，著力推進(jìn)煤和煤化工產(chǎn)品高端化，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；纬缮舷掠我惑w化。論文針對肥礦集團(tuán)自身特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行統(tǒng)籌分析、規(guī)劃，對化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理定位，確立今后五年以及十年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。
　　肥礦集團(tuán)的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在:擁有

2、發(fā)展煤化工、磷化工的資源優(yōu)勢，可以實現(xiàn)資源的就地轉(zhuǎn)化，從而降低化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強市場競爭優(yōu)勢。劣勢主要表現(xiàn)在:資源開發(fā)及大型化工項目開發(fā)資金需要量大，以及高端化工技術(shù)人才不足和項目審批難度大。面臨的機會主要表現(xiàn)在:國家對煤化工、磷化工產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，正趕上國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的勢頭，為化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來機遇。面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在:傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排壓力加劇。
　　通過分析得出:現(xiàn)代煤化工、磷化工是

3、技術(shù)密集型和投資密集型拘產(chǎn)業(yè)，企業(yè)必須采取最有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)及運行方式;化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要堅持一體化、基地化、大型化、現(xiàn)代化和集約化。目前在新形勢下化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益兩方面是否都能過關(guān)。
　　在上述分析及綜合評價的基礎(chǔ)上，提出:肥礦集團(tuán)要選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴，在充分考慮原料資源、水資源以及環(huán)境和節(jié)能減排的基礎(chǔ)上，對資源儲量、品味和產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)路線進(jìn)行謹(jǐn)慎論證基礎(chǔ)上，以資源定項目，實施就地轉(zhuǎn)化，發(fā)

4、展新型煤化工產(chǎn)業(yè)和磷化工產(chǎn)業(yè)，建設(shè)上下游一體化大型化工基地，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“綠色化工”，規(guī)避投資風(fēng)險。
　　在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上實施以下戰(zhàn)略:一是以資源優(yōu)勢為依托，實施一體化戰(zhàn)略。即在資源圈內(nèi)發(fā)展煤化工、磷化工的高端產(chǎn)品，同時與石油化工產(chǎn)品相結(jié)合，實現(xiàn)一體化，并向高附加值的產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)化，盡快將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢;二是高技術(shù)戰(zhàn)略。通過建設(shè)高附加值的化工深加工產(chǎn)業(yè)促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展高端化學(xué)品和化工新材料，以滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)

5、業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的更高需求;三是低成本戰(zhàn)略。綜合利用廉價的煤炭、磷礦石等資源，構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈，可以實現(xiàn)資源的就地轉(zhuǎn)化，從而降低化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本，逐步占領(lǐng)市場，以成本優(yōu)勢實現(xiàn)在市場上的競爭優(yōu)勢;四是合作戰(zhàn)略。除主要立足本企業(yè)發(fā)展外，創(chuàng)造條件吸引國內(nèi)外大型煤化工企業(yè)的投資與合作，與其結(jié)成戰(zhàn)略投資伙伴關(guān)系。
　　為確保發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，制定了配套的支持性保障措施:一是建立常設(shè)組織機構(gòu)。統(tǒng)一籌劃公司化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)項目建設(shè)、生產(chǎn)和運營統(tǒng)

6、一管理;二是總體規(guī)劃，分步實施。在總體布局上首先完成企業(yè)的規(guī)劃，同時將項目進(jìn)行集中整合，在具體實施過程中，本著技術(shù)上先易后難，項目及投資規(guī)模先小后大的原則進(jìn)行實施;三是重視構(gòu)建研發(fā)聯(lián)盟，不斷提升員工創(chuàng)新能力;四是加強人力資源開發(fā)管理，創(chuàng)造條件吸引人才;五是搭建融資平臺，拓展融資渠道?；ろ椖客顿Y強度大，資金需求量集中，要盡快搭建融資平臺，與金融機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步拓寬融資渠道，解決化工項目建設(shè)資金來源，保證建設(shè)項目按時完成;六是