宗申產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了迎接日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，摩托車企業(yè)應在對行業(yè)競爭狀況、自身優(yōu)勢和劣勢進行全面分析的基礎上，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)尋求其長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。摩托車企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中應關注戰(zhàn)略具體適用性，在戰(zhàn)略選擇時應從不同層級入手確定滿足摩托車企業(yè)未來發(fā)展出要求的戰(zhàn)略內容，在戰(zhàn)略實施時應建立支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關因素，避免依靠主觀愿望和推斷實施戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略的有效實施。 本論文以研究摩托車發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以宗申產(chǎn)業(yè)集團為案

2、例，從以下幾個方面進行闡述和論證，第一層面主要從世界摩托車行業(yè)的發(fā)展情況、中國摩托車行業(yè)的發(fā)展情況以及國內摩托車生產(chǎn)的重要板塊——重慶摩托車發(fā)展情況來探討摩托車制造的行業(yè)環(huán)境，為宗申產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究提供背景資料；第二層面主要從宗申產(chǎn)業(yè)集團目前所面臨的外部環(huán)境和宗申產(chǎn)業(yè)集團內部情況分析入手，明確宗申產(chǎn)業(yè)集團來自外部的機遇和威脅，內部存在的優(yōu)勢和劣勢，對宗申產(chǎn)業(yè)集團的內部能力逐一進行了分析和評價，描述其在摩托車行業(yè)中的競爭地位，揭示出