新時代健康產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、縱觀中國保健品企業(yè)發(fā)展歷史，成功的保健品企業(yè)在制定戰(zhàn)略上各有絕活，從一定意義上可以說，成功的戰(zhàn)略鑄就了行業(yè)的輝煌，而不成功的戰(zhàn)略則會造成了行業(yè)的低迷。保健品市場已進入戰(zhàn)略競爭的階段，因此保健品企業(yè)從來沒有像現(xiàn)在這樣更需要戰(zhàn)略的智慧以迎接未來的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的趨同化必然導(dǎo)致競爭戰(zhàn)略的升級，在不斷升級的商業(yè)戰(zhàn)爭中，企業(yè)的戰(zhàn)略成為決定不同企業(yè)發(fā)展或死亡、繁榮或衰敗的差異性的關(guān)鍵因素。中國保健品產(chǎn)業(yè)可以說是中國商戰(zhàn)中競爭最充分、最能體現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟

2、特征的新興產(chǎn)業(yè)之一。它從1986年振華851口服液問世以來，大起大落。新時代健康產(chǎn)業(yè)集團作為保健品市場競爭的一員，要想適應(yīng)競爭激烈的外部環(huán)境，增強競爭實力，求得生存和發(fā)展，必須進行長遠(yuǎn)性、全面性的謀劃，即制定發(fā)展戰(zhàn)略。 本文分為七大部分，第一部分主要是研究對象介紹，說明研究的背景和動機、期望達到的研究目的和研究方法及研究的邏輯思路和主要內(nèi)容等。第二部分是整篇文章的理論基礎(chǔ)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變作了簡要的介紹。第三部分是

3、對企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵作一個介紹，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行機制分析及戰(zhàn)略管理對我國企業(yè)的現(xiàn)實意義進行闡述。第四部分主要是國內(nèi)外經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)形勢、政策、行業(yè)與競爭對手的企業(yè)外部環(huán)境分析；第五部分是企業(yè)現(xiàn)有資源和綜合能力的內(nèi)部分析。第六部分主要是戰(zhàn)略分析與選擇，確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第七部分是企業(yè)戰(zhàn)略實施和關(guān)鍵性對策。即按照己確定的新時代健康產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施信息化建設(shè)、培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文