A物流集團(tuán)物流經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近些年來，物流在社會生產(chǎn)和人民生活中扮演者越來越重要的角色，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政府和社會各行業(yè)越來越多的重視?；诳萍嫉仍趦?nèi)很多因素的飛速發(fā)展，現(xiàn)代物流的重要作用已經(jīng)越來越被人們所認(rèn)可，并且物流業(yè)的飛速發(fā)展也給人們生活帶來各種便捷。與此同時，在國際經(jīng)濟(jì)形勢的短期向好、需求不足，以及我國大的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”新階段的現(xiàn)實背景下，廣大物流企業(yè)也面臨著物流服務(wù)需求柔性化、物流資源

2、整合亟待加強(qiáng)等一系列巨大挑戰(zhàn)。
　　本文以一家近幾年快速成長起來的河北省屬大型國有獨(dú)資公司下屬的全資子公司—A物流集團(tuán)為研究對象，主要圍繞該集團(tuán)目前存在的物流、貿(mào)易、金融、制造四大業(yè)務(wù)集群中的物流經(jīng)營業(yè)務(wù)，如何利用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及分析方法明確其未來發(fā)展方向及發(fā)展重點(diǎn)，克服當(dāng)前物流企業(yè)面臨的一系列挑戰(zhàn)，鞏固已有市場地位，站穩(wěn)腳跟，提高競爭實力，擴(kuò)大市場份額。
　　本文從A物流集團(tuán)物流經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā)，即對A物流集團(tuán)發(fā)

3、展現(xiàn)狀、發(fā)展條件進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，然后在對物流經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展所處的外部環(huán)境分別進(jìn)行剖析，主要包括國際環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用波特五力模型分析法，對A物流集團(tuán)物流經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的潛在進(jìn)入者、替代品、客戶的討價還價、供應(yīng)商和現(xiàn)有競爭者分別進(jìn)行了分析，進(jìn)一步明確了物流經(jīng)營業(yè)務(wù)所處的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境和競爭格局，并依據(jù)模型分析結(jié)果提出了物流經(jīng)營業(yè)務(wù)在如何前期發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行長足謀劃，同時提出了強(qiáng)化物流資源平臺、物流信息平臺、科