移動通信公司全業(yè)務模式下的市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國電信業(yè)已經進入全業(yè)務經營時代，三家主導運營商目前更多地還是忙于進行基礎網絡再建設工作。對于運營商而言，全業(yè)務畢竟不是簡單的業(yè)務捆綁，還有賴于運營商從前臺到后臺的全面調整。 與國外運營商相比，國內運營商的弱項在于面向用戶的精細化營銷能力不足，他們在國際市場上嶄露頭角，更多地還是靠國內海量用戶所堆積起來的財富資本。而這一點也將在一定程度上成為其業(yè)務創(chuàng)新的絆腳石。電信重組之后，先前以業(yè)務領域劃江而治的局面已經一去不復返。

2、融合已經成為全球電信業(yè)當前發(fā)展的主要趨勢，全業(yè)務運營是推動電信走向融合的重要引擎。在新的市場環(huán)境下，國內運營商重組推動了全業(yè)務運營時代的到來。面對全業(yè)務運營這個新的發(fā)展階段，不同運營商由于資源、能力、發(fā)展狀況各不相同，轉型模式也會不同，但對所有的運營商來說都是機遇和挑戰(zhàn)。 本文主要研究在新的競爭格局下，以北方某省移動公司為例，研究中國移動如何成功實現轉型。 本論文的創(chuàng)新點在于結合目前中國電信運營商各項決策的操作實際情況（