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文檔簡介
1、本文通過對國內(nèi)外鐵路系統(tǒng)改革研究文獻的學習，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)流程重組的理論研究，認真汲取鐵路物流公司改革經(jīng)驗，分析存在問題，尋找研究問題的突破口。從公司產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)范圍、管理組織架構(gòu)、信息化建設(shè)、人員隊伍建設(shè)、公司核心競爭力等幾方面入手，總結(jié)運營管理不足，探索鐵路區(qū)域性物流公司改革之路，為此類區(qū)域性鐵路物流公司改革做出示范，為我國鐵路事業(yè)發(fā)展，深化國有鐵路體系體制改革提供參考經(jīng)驗。
通過對南京新干線物流公司運營管理的分析，通過
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