中技國際招標(biāo)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新.pdf

1、中技國際招標(biāo)公司成立于1984年，為中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司的全資子公司，是全國第一家獲國家批準(zhǔn)開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專業(yè)招標(biāo)代理公司。公司自成立之初，便開始從事世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織貸款和外國政府貸款項下的國際招標(biāo)和采購代理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涉及公路、鐵路、機(jī)場、水利、電力、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等中央、地方重點建設(shè)項目的招標(biāo)與采購，為我國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
　　 隨著中國改革開放的不斷深入和市場

2、經(jīng)濟(jì)的不斷深化，國家對招標(biāo)代理行業(yè)的管理逐步放寬，市場準(zhǔn)入門檻降低，包括國有和民營的地方招標(biāo)代理公司開始大批進(jìn)入招標(biāo)代理行業(yè)，市場競爭日趨激烈，公司傳統(tǒng)優(yōu)勢在市場上開始削弱，核心競爭力下降。尤其是近些年來，雖然招標(biāo)代理業(yè)務(wù)整體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但整個行業(yè)呈現(xiàn)低水平小規(guī)模擴(kuò)張態(tài)勢，低價競爭嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致公司的市場份額萎縮，而且還嚴(yán)重威脅到公司盈利能力和生存空間。面對外部環(huán)境的持續(xù)惡化，盡快實施公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢資源的進(jìn)一步整合，提

3、升企業(yè)核心競爭力，已成為當(dāng)前公司首要的戰(zhàn)略任務(wù)。
　　 本文首先通過應(yīng)用邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論以及SWOT分析方法，全面剖析了我國招標(biāo)采購代理市場環(huán)境，并對中技國際招標(biāo)公司的核心競爭力進(jìn)行了全面評價，闡述了中技國際招標(biāo)公司實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要性。
　　 不僅如此，本文還跳出人們對行業(yè)的固有認(rèn)識，從客戶的角度重新界定了中技國際招標(biāo)公司所處的行業(yè)，為企業(yè)展現(xiàn)了一個更為廣闊的市場天地。在此基礎(chǔ)上，本文借鑒藍(lán)海戰(zhàn)略的理論研究成