電信系統(tǒng)集成商的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、電信行業(yè)經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，其生產(chǎn)總值已經(jīng)占到GDP的4.9﹪，行業(yè)對信息技術(shù)依賴的特點使得電信運營商對IT的投資急劇增加，以致大批的系統(tǒng)集成商加入了電信行業(yè)的激烈競爭。 系統(tǒng)集成從20世紀80年代進入中國，經(jīng)過十幾年的積累，逐步向軟件提供服務(wù)和咨詢等方面發(fā)展。 專注于電信行業(yè)的系統(tǒng)集成商深切感受到電信運營商需求的迅速變化(從開始基于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，逐步向以業(yè)務(wù)為核心轉(zhuǎn)變)導致競爭日益升級和激化。系統(tǒng)集成商如何成功進行

2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，已成為亟待解決的課題。 本文試圖運用所學的戰(zhàn)略管理相關(guān)理論來研究和分析電信系統(tǒng)集成商的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。 筆者的主要思路如下：第一章，對電信系統(tǒng)集成商進行了定義與現(xiàn)狀描述，并對電信系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)的歷史發(fā)展做了簡要介紹；在第二章中，對電信系統(tǒng)集成商進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的外部動因進行了分析，主要包括市場環(huán)境分析、競爭力分析等；接下來，第三章通過基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程分析，確定了電信系統(tǒng)集成商進行

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