基于零庫存目標下的IT系統(tǒng)集成商采購策略研究.pdf

1、采購成本占到制造業(yè)總成本的50％左右，采購為第三方利潤的來源，采購中每1元錢的節(jié)省，在其他條件不變的情況下，若企業(yè)的利潤率為10％的話，企業(yè)若想依靠增加銷售來獲取同樣的利潤，則需要增加銷售10元的產品。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中，采購是非常重要的組成部門。本文的研究并不局限在對采購成本控制的研究，而是賦予了采購更多的職責，試圖通過采購策略導向下的零庫存目標實現來體現采購在IT系統(tǒng)集成商這類組織內的全方位的作用。同時有必要指出零庫存是一種特殊的

2、庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備，不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的控制策略，實現庫存量的最小化。
　　具體來講，本文采用文獻研究方法、案例研究方法和比較研究方法，首先對采購理論的發(fā)展，庫存控制理論JIT采購理論IT市場進行深入研究;其次，本文以一家IT系統(tǒng)集成商“北京中科大洋科技發(fā)展股份有限公司”為樣本，圍繞著零庫存目標，從采購計劃的多角度控制開始的，基于JIT采購為核心，運用

3、SWOT分析方法來分析供應市場形成采購策略，而通過產品庫的建立來保證采購策略的執(zhí)行;在這基礎上優(yōu)化產品選型方案和采購的日常管理控制來強有力的保證零庫存目標的實現;第三，分析實現零庫存時ERP起到的積極作用和存在的缺陷，強調信息化對于以項目管理為主的IT系統(tǒng)集商的重要作用;最后，強調零庫存目標下建立的項目考核的重要作用和不能拘泥于為了零庫存而零庫存的形式化，而是要有更為廣闊的視野，充分發(fā)揮作為控制企業(yè)物資資源的采購部門的創(chuàng)造力，做到更好的