負(fù)荷集成商錯(cuò)避峰任務(wù)的智能分解策略研究.pdf

1、隨著售電側(cè)市場(chǎng)改革的推進(jìn)，負(fù)荷集成商角色定位具有多樣性，它可以作為供需側(cè)互動(dòng)的橋梁以減少互動(dòng)成本，同時(shí)又由于其具有整合需求響應(yīng)資源的能力，可以向電網(wǎng)提供輔助服務(wù)，以緩解電網(wǎng)用電高峰壓力。目前需求響應(yīng)參與用戶多以大型工商業(yè)用戶為主，普通居民用戶及小型工商業(yè)用戶參與較少，延緩了需求響應(yīng)理念的推廣。以負(fù)荷集成商為主體，開展其錯(cuò)避峰任務(wù)的智能分解策略研究有助于加強(qiáng)供需側(cè)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)避峰任務(wù)的合理分配，促進(jìn)需求響應(yīng)的發(fā)展與應(yīng)用，為負(fù)荷集成商組織錯(cuò)

2、避峰任務(wù)分解策略的制定提供依據(jù)。
　　基于以上問題論文開展負(fù)荷集成商錯(cuò)避峰任務(wù)的智能分解策略研究。
　　首先，簡(jiǎn)化負(fù)荷集成商角色多樣性特點(diǎn)，設(shè)計(jì)電網(wǎng)子公司-負(fù)荷集成商-終端用戶在內(nèi)的三級(jí)分級(jí)互動(dòng)架構(gòu)并分析互動(dòng)功能;同時(shí)設(shè)計(jì)涵蓋數(shù)據(jù)信息采集與交互架構(gòu)、需求響應(yīng)控制架構(gòu)和需求響應(yīng)功能等在內(nèi)的需求響應(yīng)信息平臺(tái)，用于支持負(fù)荷集成商錯(cuò)避峰任務(wù)的開展。
　　其次，設(shè)計(jì)適用于負(fù)荷集成商開展錯(cuò)避峰任務(wù)的需求響應(yīng)補(bǔ)貼核發(fā)規(guī)則;遴選指標(biāo)構(gòu)

3、建三級(jí)用戶性能指標(biāo)體系、建立基于激勵(lì)水平的用戶響應(yīng)波動(dòng)模型和錯(cuò)避峰任務(wù)考核指標(biāo)用戶完成任務(wù)偏差率，設(shè)計(jì)負(fù)荷集成商錯(cuò)避峰任務(wù)補(bǔ)貼核發(fā)規(guī)則驗(yàn)證流程;最后通過算例仿真進(jìn)行驗(yàn)證得出所提補(bǔ)貼核發(fā)規(guī)則的合理性，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。
　　最后，分析并研究錯(cuò)避峰任務(wù)分解方法，選擇適用于錯(cuò)避峰任務(wù)的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)模型DSBAM和DSBEM，考慮歷史數(shù)據(jù)的應(yīng)用提出錯(cuò)避峰任務(wù)智能修正分解系數(shù)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上提出具有用戶參與的錯(cuò)避峰任務(wù)分解數(shù)學(xué)模型DSBl