系統(tǒng)集成商在變革時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)組織在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)葛雷納的企業(yè)發(fā)展五個(gè)階段中，會(huì)存在兩個(gè)關(guān)鍵概念:演進(jìn)和變革。演進(jìn)描述的是企業(yè)平穩(wěn)成長(zhǎng)。而變革則反映企業(yè)組織的動(dòng)蕩過(guò)程。組織結(jié)構(gòu)是任何一家企業(yè)都必須要面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)成長(zhǎng)中的系統(tǒng)集成商而言，其組織結(jié)構(gòu)的變化，以及在組織變革中的影響和組織結(jié)構(gòu)模式也成為當(dāng)下一個(gè)研究的課題。
　　企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，當(dāng)其的增長(zhǎng)出現(xiàn)瓶頸危機(jī)時(shí)，會(huì)影響到企業(yè)組織規(guī)模。而對(duì)組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)，可以應(yīng)對(duì)危機(jī)、消除部分危機(jī)的影響，從而提

2、高企業(yè)的業(yè)績(jī)和發(fā)展。
　　為了討論系統(tǒng)集成商在變革時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。我們首先需要了解什么是系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商這個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)是如何的，與此同時(shí)其也受到葛雷鈉的企業(yè)成長(zhǎng)模型的制約。結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)模型，以及系統(tǒng)集成商的特點(diǎn)，我們可以從中了解和得出系統(tǒng)集成商在企業(yè)成長(zhǎng)的五階段，其組織結(jié)構(gòu)受到何種制約，同時(shí)其又能通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)獲得何種機(jī)遇。
　　另一方面，為了能更好的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，需要根據(jù)目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。通過(guò)類

3、比分析各類組織結(jié)構(gòu)，我們可以看到不同的組織結(jié)構(gòu)具有不同的特點(diǎn)，同時(shí)也影響著不同的要素。同時(shí)我們通過(guò)理論了解組織結(jié)構(gòu)是如何被影響的。
　　結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的影響要素，針對(duì)系統(tǒng)集成商在五階段模型中，我們獲得以下結(jié)論:
　　企業(yè)發(fā)展在五階段模型的4個(gè)變革期都會(huì)存在相應(yīng)的危機(jī)。
　　通過(guò)分析表明，在領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)時(shí)通過(guò)形成部門(mén)結(jié)構(gòu)化，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力;在自主危機(jī)時(shí)通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的授權(quán)方式，將部門(mén)自主能力得到提高;在控制危機(jī)時(shí)，將組織結(jié)構(gòu)

4、更為細(xì)化規(guī)范化正規(guī)化，從而加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)組織的控制;在官僚危機(jī)時(shí)，通過(guò)將組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部化，重組命令鏈的方式創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，可以看到重組后的企業(yè)業(yè)績(jī)相應(yīng)的能夠提高公司的營(yíng)運(yùn)效率，使工作效率獲得很大的提高。
　　鑒于這些結(jié)論我們可以為同類型的企業(yè)在面對(duì)自身組織變革中，采用何種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提供參考依據(jù)。同時(shí)也更能在企業(yè)組織在做變革階段時(shí)，對(duì)組織有更多的籌劃，將組織結(jié)構(gòu)的變化影響降低到最小，讓組織成