系統(tǒng)集成商在變革時期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.pdf

1、企業(yè)組織在發(fā)展過程中，根據(jù)葛雷納的企業(yè)發(fā)展五個階段中，會存在兩個關(guān)鍵概念:演進和變革。演進描述的是企業(yè)平穩(wěn)成長。而變革則反映企業(yè)組織的動蕩過程。組織結(jié)構(gòu)是任何一家企業(yè)都必須要面對的問題，對成長中的系統(tǒng)集成商而言，其組織結(jié)構(gòu)的變化，以及在組織變革中的影響和組織結(jié)構(gòu)模式也成為當(dāng)下一個研究的課題。
　　企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，當(dāng)其的增長出現(xiàn)瓶頸危機時，會影響到企業(yè)組織規(guī)模。而對組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計，可以應(yīng)對危機、消除部分危機的影響，從而提

2、高企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展。
　　為了討論系統(tǒng)集成商在變革時期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。我們首先需要了解什么是系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商這個行業(yè)內(nèi)企業(yè)的特點是如何的，與此同時其也受到葛雷鈉的企業(yè)成長模型的制約。結(jié)合企業(yè)成長模型，以及系統(tǒng)集成商的特點，我們可以從中了解和得出系統(tǒng)集成商在企業(yè)成長的五階段，其組織結(jié)構(gòu)受到何種制約，同時其又能通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計獲得何種機遇。
　　另一方面，為了能更好的設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，需要根據(jù)目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行分析。通過類

3、比分析各類組織結(jié)構(gòu)，我們可以看到不同的組織結(jié)構(gòu)具有不同的特點，同時也影響著不同的要素。同時我們通過理論了解組織結(jié)構(gòu)是如何被影響的。
　　結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的影響要素，針對系統(tǒng)集成商在五階段模型中，我們獲得以下結(jié)論:
　　企業(yè)發(fā)展在五階段模型的4個變革期都會存在相應(yīng)的危機。
　　通過分析表明，在領(lǐng)導(dǎo)危機時通過形成部門結(jié)構(gòu)化，來增強企業(yè)的營運能力;在自主危機時通過經(jīng)營者的授權(quán)方式，將部門自主能力得到提高;在控制危機時，將組織結(jié)構(gòu)

4、更為細(xì)化規(guī)范化正規(guī)化，從而加強經(jīng)營者對企業(yè)組織的控制;在官僚危機時，通過將組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部化，重組命令鏈的方式創(chuàng)造新增長點。
　　通過對組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，可以看到重組后的企業(yè)業(yè)績相應(yīng)的能夠提高公司的營運效率，使工作效率獲得很大的提高。
　　鑒于這些結(jié)論我們可以為同類型的企業(yè)在面對自身組織變革中，采用何種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，提供參考依據(jù)。同時也更能在企業(yè)組織在做變革階段時，對組織有更多的籌劃，將組織結(jié)構(gòu)的變化影響降低到最小，讓組織成