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1、北京奧運(yùn)會(huì)以后,我國(guó)的體育用品業(yè)加工能力、生產(chǎn)能力、出口量都處于世界前列,但是卻并沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì),因此對(duì)體育用品業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略的探討有具有現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)李寧公司實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行分析,結(jié)合李寧公司的具體情況,側(cè)重于通過(guò)李寧公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,并就其國(guó)際化的模式、路徑和舉措進(jìn)行分析,通過(guò)SWOT分析確立李寧公司國(guó)際化戰(zhàn)略重塑的原則,并就重新定義品牌形象、科學(xué)地引入國(guó)際化人才、聚焦廣告策略、規(guī)范海外銷(xiāo)售渠道等四方面提出建議。本文認(rèn)為在競(jìng)
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