華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略及啟示研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，地球村出現(xiàn)了。高速的通訊網(wǎng)絡(luò)和交通網(wǎng)絡(luò)下全球各國(guó)人們的生活、工作都緊密聯(lián)系在一起，沒有一個(gè)國(guó)家、一個(gè)公司甚至一個(gè)人能夠擺脫這種趨勢(shì)。中國(guó)在1978年改革開始以后，迅速地融入到了全球化的浪潮中。越來越多的中國(guó)企業(yè)把國(guó)際化戰(zhàn)略擺上了公司的議程。而華為就是這群具有前瞻性眼光企業(yè)中的佼佼者。華為于1987年創(chuàng)立，1996年開始了國(guó)際化的歷程。盡管屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，但是十多年的國(guó)外市場(chǎng)的艱苦開拓最終獲得了大豐收。全球

2、電信巨頭思科、愛立信把華為視為“最危險(xiǎn)”的對(duì)手。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)華為也給予了極高的評(píng)價(jià)：“它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難?！比A為的逆市增長(zhǎng)，有其偶然性，也有其必然性。論文主要采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式來分析，主要分成以下五個(gè)部分：
　　 第一部分主要是理論分析。主要分析了國(guó)際化動(dòng)因理論和發(fā)展歷程以及當(dāng)前就國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式、國(guó)際擴(kuò)張策略、國(guó)際化戰(zhàn)略模式的理論分類。
　　 第二部分主要分析華為國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。主要通過分析

3、華為實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的原因、海外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的步驟，并將華為國(guó)際化戰(zhàn)略與海爾、TCL、聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略作了對(duì)比分析。
　　 第三部分主要分析了華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略取得的成就以及成功的因素。主要從管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷策略、人力資源管理、企業(yè)文化、研發(fā)策略等六個(gè)方面分析了華為國(guó)際化成功的原因。
　　 第四部分主要結(jié)合了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)失衡以及經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景，分析華為公司國(guó)際戰(zhàn)略面臨的困境，并針對(duì)困境提出了相應(yīng)措施。