華為公司國際化戰(zhàn)略及啟示研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代交通網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，地球村出現(xiàn)了。高速的通訊網(wǎng)絡和交通網(wǎng)絡下全球各國人們的生活、工作都緊密聯(lián)系在一起，沒有一個國家、一個公司甚至一個人能夠擺脫這種趨勢。中國在1978年改革開始以后，迅速地融入到了全球化的浪潮中。越來越多的中國企業(yè)把國際化戰(zhàn)略擺上了公司的議程。而華為就是這群具有前瞻性眼光企業(yè)中的佼佼者。華為于1987年創(chuàng)立，1996年開始了國際化的歷程。盡管屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，但是十多年的國外市場的艱苦開拓最終獲得了大豐收。全球

2、電信巨頭思科、愛立信把華為視為“最危險”的對手。英國《經(jīng)濟學人》對華為也給予了極高的評價：“它的崛起，是外國跨國公司的災難。”華為的逆市增長，有其偶然性，也有其必然性。論文主要采用理論與實際相結(jié)合的方式來分析，主要分成以下五個部分：
　　 第一部分主要是理論分析。主要分析了國際化動因理論和發(fā)展歷程以及當前就國際市場進入模式、國際擴張策略、國際化戰(zhàn)略模式的理論分類。
　　 第二部分主要分析華為國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。主要通過分析

3、華為實施國際化戰(zhàn)略的原因、海外經(jīng)營現(xiàn)狀以及實施國際化戰(zhàn)略的步驟，并將華為國際化戰(zhàn)略與海爾、TCL、聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略作了對比分析。
　　 第三部分主要分析了華為公司國際化戰(zhàn)略取得的成就以及成功的因素。主要從管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略營銷策略、人力資源管理、企業(yè)文化、研發(fā)策略等六個方面分析了華為國際化成功的原因。
　　 第四部分主要結(jié)合了當前全球經(jīng)濟失衡以及經(jīng)濟疲軟的大背景，分析華為公司國際戰(zhàn)略面臨的困境，并針對困境提出了相應措施。