華為的國際化道路.pdf

1、隨著人們的生活條件的提高和對于交流和溝通便利程度的越來越高的要求,通信市場在20世紀80年代到如今,經(jīng)歷了一個近乎爆炸性的發(fā)展。而在這個爆炸性發(fā)展的過程中,在通信市場的產(chǎn)業(yè)鏈的各個壞節(jié),都誕生了一批優(yōu)秀的企業(yè),在通信運營市場,有O2,Vodafone,Orange這樣的巨鱷,他們在很多國家都握有電信運營牌照,擁有的用戶數(shù)都以億計;在通信制造市場,有Ericsson,Nokia,Siemens和Motorola等企業(yè),它們占據(jù)了通信設備市

2、場的大部分份額,并且在很多國家通過壟斷式的份額而獲取了高額利潤。通信市場的蓬勃發(fā)展也帶動了一批國內企業(yè)的發(fā)展,這些企業(yè)依靠國內的龐大的通信市場,完成了原始積累并且發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模,運營方面主要是國家的壟斷企業(yè),在通信制造方面,有“巨大中華”之稱的四家企業(yè)為個中翹楚,它們分別是巨龍,大唐,中興和華為,而華為目前又是這些企業(yè)到目前為止最成功的。
　　 本文按照通信產(chǎn)品分類,較為全面的分析了目前的包括國內和國際的通信市場狀態(tài)和形勢,

3、然后描述了華為目前在通信設備制造產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置和競爭態(tài)勢,并通過運用波特五力模型等管理理論和模型,來發(fā)現(xiàn)華為目前所存在的薄弱環(huán)節(jié)以及面臨的種種阻礙發(fā)展的問題,以考慮未來華為的競爭策略和應對措施。
　　 通過本文的分析,認為華為目前雖然面臨著國內市場近乎飽和、政策性決策把握不準以及利潤率降低等問題,但也具有自身獨特的優(yōu)勢,依靠在研發(fā)上的持續(xù)高投入以及中國目前相對而言還較低的人力成本,華為相對國際競爭對手在成本上存在優(yōu)勢,以前的