華為的國(guó)際化道路.pdf

1、隨著人們的生活條件的提高和對(duì)于交流和溝通便利程度的越來(lái)越高的要求,通信市場(chǎng)在20世紀(jì)80年代到如今,經(jīng)歷了一個(gè)近乎爆炸性的發(fā)展。而在這個(gè)爆炸性發(fā)展的過(guò)程中,在通信市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)壞節(jié),都誕生了一批優(yōu)秀的企業(yè),在通信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),有O2,Vodafone,Orange這樣的巨鱷,他們?cè)诤芏鄧?guó)家都握有電信運(yùn)營(yíng)牌照,擁有的用戶數(shù)都以億計(jì);在通信制造市場(chǎng),有Ericsson,Nokia,Siemens和Motorola等企業(yè),它們占據(jù)了通信設(shè)備市

2、場(chǎng)的大部分份額,并且在很多國(guó)家通過(guò)壟斷式的份額而獲取了高額利潤(rùn)。通信市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展也帶動(dòng)了一批國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,這些企業(yè)依靠國(guó)內(nèi)的龐大的通信市場(chǎng),完成了原始積累并且發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,運(yùn)營(yíng)方面主要是國(guó)家的壟斷企業(yè),在通信制造方面,有“巨大中華”之稱的四家企業(yè)為個(gè)中翹楚,它們分別是巨龍,大唐,中興和華為,而華為目前又是這些企業(yè)到目前為止最成功的。
　　 本文按照通信產(chǎn)品分類,較為全面的分析了目前的包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際的通信市場(chǎng)狀態(tài)和形勢(shì),

3、然后描述了華為目前在通信設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),并通過(guò)運(yùn)用波特五力模型等管理理論和模型,來(lái)發(fā)現(xiàn)華為目前所存在的薄弱環(huán)節(jié)以及面臨的種種阻礙發(fā)展的問(wèn)題,以考慮未來(lái)華為的競(jìng)爭(zhēng)策略和應(yīng)對(duì)措施。
　　 通過(guò)本文的分析,認(rèn)為華為目前雖然面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近乎飽和、政策性決策把握不準(zhǔn)以及利潤(rùn)率降低等問(wèn)題,但也具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),依靠在研發(fā)上的持續(xù)高投入以及中國(guó)目前相對(duì)而言還較低的人力成本,華為相對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本上存在優(yōu)勢(shì),以前的