企業(yè)業(yè)務轉型的實施管理與轉型績效的實證研究.pdf

1、20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快、高新技術的迅猛發(fā)展、消費者偏好變化不斷加快和市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。為了生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)主動或被動走上了業(yè)務轉型之路，其目的是擬通過對核心業(yè)務的性質和內容進行根本性變革，促進自身的全面轉型和再生，以便與變化了的環(huán)境保持協(xié)調。對企業(yè)變革實踐的這一新發(fā)展，本文采用定性分析與定量分析相結合，規(guī)范研究與實證研究相結合，數(shù)理模型分析與案例研究相結合，對業(yè)務轉型實施

2、與管理、轉型績效的評價等進行了較為深刻的研究，揭示了業(yè)務轉型的基本規(guī)律，為中國企業(yè)實施業(yè)務轉型提供了一定的理論參考。 本文首先從業(yè)務轉型的內涵、特征、動因、相關決策內容及類型劃分等方面對業(yè)務轉型這一主題進行了深刻的理論闡述。論文從業(yè)務轉型的概念入手，對其主要特征做了規(guī)范，然后對業(yè)務轉型的動因進行了分析。通過轉型全局的把握，論文對企業(yè)業(yè)務轉型的相關決策內容進行了提煉，最后從定量與定性的視角對轉型的類型進行了劃分，建立了業(yè)務轉型的分

3、類，構建了是否轉型的判別標準。 其次，對企業(yè)業(yè)務轉型的實施與管理這一主題進行了系統(tǒng)地論述。本文沿著“業(yè)務轉型前的路徑與時機決策——轉型過程中的策略選擇——轉型過程中的風險管理——轉型后的績效評價”這一主線，系統(tǒng)分析了企業(yè)該如何實施業(yè)務轉型。論文建立了一套評價指標體系，用目標規(guī)劃的思想建立模型，深入論述了業(yè)務轉型方向的選擇問題；聯(lián)系產(chǎn)品生命周期理論，用概念模型和三次多項式曲線闡述了業(yè)務轉型的最遲點和最佳期；論文引入博弈論的思想，結

4、合利益相關者理論，對業(yè)務轉型中的利益相關者之間的博弈進行了分析；論文還對業(yè)務轉型中的風險管理、業(yè)務轉型的績效評價等方面進行了研究。 最后，在理論分析的基礎上，本文選擇一個成功企業(yè)和具有較強代表性的行業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)，進行案例研究和實證分析，為前文的理論分析提供了一定的現(xiàn)實佐證。通過案例研究，提煉了典型企業(yè)業(yè)務轉型成功的經(jīng)驗啟示。在實證分析中，通過建立了一套評價指標體系，用數(shù)據(jù)包絡分析方法中的穩(wěn)定性分析，對上市公司向房地產(chǎn)業(yè)轉型的績