掙值管理視角的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績效綜合評價模式研究.pdf

1、隨著全球化新經(jīng)濟(jì)的浪潮的推進(jìn)，企業(yè)所處的生存、經(jīng)營環(huán)境面臨著前所未有的變化，從而導(dǎo)致了整個社會的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)變化的日益動蕩和復(fù)雜。種種不確定性給企業(yè)帶來了深刻影響，企業(yè)承受著極大的壓力。為了順應(yīng)全球化浪潮，為了提高自身的持續(xù)成長，在競爭異常激烈的市場環(huán)境下，許多企業(yè)紛紛選擇了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其目的就是擬通過對組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)的性質(zhì)、工作內(nèi)容進(jìn)行根本性的變革，以便適應(yīng)巨變的環(huán)境并保持協(xié)調(diào)。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)能否有并行的完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)，取決于績效管理系統(tǒng)是否有效。為此，探尋企業(yè)組織成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，采取有效措施提高員工績效，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實施，成為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐過程中的重要命題。
　　本文以研究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績效為契機(jī)，深入研究了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的項目化特征，分析了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)績效的影響，企業(yè)轉(zhuǎn)型績效與員工貢獻(xiàn)之間的關(guān)系，提出了從掙值法的角度去衡量轉(zhuǎn)型績效，從而解決了傳統(tǒng)評價轉(zhuǎn)型績效為事后評價，不能在過程中發(fā)現(xiàn)問題，