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文檔簡介
1、本文對OEM企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策進行了研究。主要內(nèi)容如下： ⑴對我國OEM企業(yè)所處的經(jīng)濟背景做了綜合分析，明確了OEM企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，并對國內(nèi)外OEM企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究進行了綜述和評價。 ⑵對OEM企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的影響因素進行了分析，包括企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境：前者是指企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，它是OEM企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在決定因素；后者是指與OEM企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)的微觀和宏觀環(huán)境因素。 ⑶從OEM企業(yè)內(nèi)外
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