中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中行業(yè)選擇研究.pdf

1、目 錄摘 要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……IA b str a c t .............. ...................... ......... ......... ................................. ......... ..........

3、… … ， ......................... .......…… 川1 緒 論 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4、 . . . . . . . . . . . . …… ， . . . ……， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……11.1 問題 的提 出 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……11. 1. 1 問題 的提 出 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……， . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……11. 1. 2 選 題 背 景 . . . . . . . . . .

7、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8、 ……11. 1. 3 研 究 意 義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……21. 2 國 內(nèi)外 研 究 現(xiàn) 狀 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……31， 2 . 1 國外 研 究 現(xiàn) 狀 . . . . . . . . . ……， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……31. 2.2 國 內(nèi)研 究現(xiàn) 狀 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

12、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……41. 2. 3 國 內(nèi)外 研 究 現(xiàn) 狀 的評 述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

13、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……51. 3 研 究 思 路 及 方 法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……61. 3 . 1 研 究 思 路 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

15、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……， ……， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……61. 3 . 2 研 究 方 法 . . . . . . . . . .

16、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

17、 ……61. 4 研 究 的重 點 、難 點 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

18、 . . . . . . . . . . . . . . . . ……61. 5 研 究 的 創(chuàng) 新 之 處 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .

19、. . .. . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . ……， ， . …72 企 業(yè) 戰(zhàn) 略轉(zhuǎn) 型及 行 業(yè) 選 擇 的理 論 概述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

20、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……92. 1 企業(yè) 轉(zhuǎn) 型 的理 論 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

21、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……92. 1.1 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的 內(nèi)涵 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

22、. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……92 ， 1. 2 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的 動 因 . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. . . . . . . . . .

23、 . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. . . . . .. . . . . . . .……92， 1. 3 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的必 要性 與 可 行 性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

24、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……112. 1. 4 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的模 式 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……122. 2 行 業(yè) 選 擇 的 理 論 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

26、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .. . . . . .. . . . . . ……132. 2.1 行 業(yè) 選 擇 的 內(nèi)涵 界 定 . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

27、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……132. 2.2 行 業(yè) 選 擇 的理 論 學(xué) 說 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……142. 3 中小 企業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 及 行 業(yè) 選 擇 的特 征 和 條 件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

29、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……162. 3.1 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 及 行 業(yè) 選 擇 的特 征 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

30、. . . . . . . . . ……162. 3 . 2 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn) 略轉(zhuǎn) 型 及 行 業(yè) 選 擇 的條 件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……， . . . . . . . . . . . . ……162. 4 本章 小 結(jié) . . . . . .

31、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……， . . . . . ……， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

32、 . . . ……173 中 小企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的 內(nèi)外 因分 析 和 時機(jī) 選 擇 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……193.1 中小 企業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型

33、的 內(nèi)外 因分 析 . . . ……， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……193. 1. 1 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的外 因分 析 . . .

34、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……193. 1. 2 中小 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的 內(nèi) 因分 析 . . . . . . . . . . . . .

35、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……203. 2 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的 時機(jī) 選 擇 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

36、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……213. 2. 1 中小企業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型 實現(xiàn) 的條件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

37、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …213. 2. 2 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 時機(jī) 的識 別 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

38、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……213. 2. 3 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 時機(jī) 的選 擇 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

39、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……223. 3 本 章 小 結(jié) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

40、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……234 中小企業(yè) 行業(yè) 吸 引力 與企 業(yè)競 爭 力分 析 與評價 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

41、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……254.1 行 業(yè) 吸 引 力 分 析 及 評 價 體 系 的 確 立 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

42、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……254. 1. 1 行 業(yè) 吸 引 力 的 內(nèi)涵 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

43、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……254. 1. 2 行 業(yè) 吸 引 力 影 響 因素 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

44、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……254. 2 行業(yè) 吸 引 力 評 價 指 標(biāo) 體 系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

45、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……284. 2. 1 行 業(yè) 吸 引 力 評 價 指 標(biāo) 體 系框 架 構(gòu) 建 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

46、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……284. 2.2 評 價 指 標(biāo) 的建 立 及 權(quán) 重 的確 定 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

47、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……294. 2. 3 評 價 指標(biāo) 的賦值方 法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

48、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……30摘 要中小 企 業(yè) 戰(zhàn) 略轉(zhuǎn) 型 中行 業(yè) 選 擇 的研 究企 業(yè)管理 專 業(yè)指 導(dǎo)教 師碩 士研 究生 孟蔣柯張應(yīng) 良 教授摘 要隨著 經(jīng) 濟(jì) 全 球 化 進(jìn) 程 的 加 快 ，現(xiàn) 代 企業(yè) 的 生 存 環(huán) 境 瞬 息 萬 變 ，尤 其 是 美 國 次貸 危 機(jī) 發(fā) 生 以后 ，很 多中小 企業(yè) 的市 場 環(huán)境 發(fā) 生 了改

49、變 ，面 臨著 發(fā)展 的困境 和 瓶頸 ，在這種 情 況 下 ，企業(yè) 必 須 從 自身的 實 際情 況 出 發(fā) ，進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 調(diào) 整 ，動 態(tài) 地 進(jìn) 行 行 業(yè) 選 擇 ，適 時轉(zhuǎn) 型 ，才 能在 后 危 機(jī) 時代 找 到 新 的利潤 增 長點 和 發(fā) 展 空 間 ，使 企 業(yè) 持 續(xù) 發(fā) 展 。在 這 種 背 景 下 ， 中 小企 業(yè) 如 何進(jìn) 行 轉(zhuǎn) 型 以及 在 轉(zhuǎn) 型 中 如 何選擇 合適 的行業(yè)就 成 為 一個研 究 的

50、焦 點 問題 ，也 是本 文研 究 的主 要 問題所 在 。本 論 文 以 中 小 企 業(yè) 為 研 究 對 象 和 研 究基 礎(chǔ) ，在 對 企 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 內(nèi)涵 進(jìn) 行詳 細(xì) 闡述 的 同 時 ，還 分 析 了企 業(yè) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 過 程 中 應(yīng) 該 建 立 什 么 樣 的機(jī) 制 的 問題 ，對 實 施 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的 內(nèi)外 因 、戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的最 好 的時 間點 選 擇 進(jìn) 行 了詳 細(xì) 的研 究 。 再 在 細(xì) 致 的 闡

51、 述 行 業(yè) 吸 引 力和 企 業(yè) 競 爭 力 的 各類 影 響 因 素 的 基 礎(chǔ) 上 ，分 別構(gòu) 建 關(guān) 于企業(yè) 競 爭力和 行業(yè) 吸 引 力 的一 整 套全 面 、完 整 的指標(biāo) 體 系 。對 這些 指 標(biāo) 先進(jìn) 行 定性 分析 ，再 通 過 定 量 分 析 進(jìn) 行量 化 ，后又 構(gòu)造 行業(yè) 選擇模 型 ，通 過 企業(yè) 意 圖進(jìn) 入行業(yè) 的相 關(guān) 重要 數(shù) 據(jù) 計算進(jìn)入 行 業(yè) 的得 分 ，進(jìn) 行排 序 ，詳細(xì) 介 紹 了行業(yè)選擇

52、 的方 法 。最后 ，本文 結(jié)合相 關(guān)企業(yè) 行業(yè) 選 擇 進(jìn)入 案 例 ， 以中 國力 帆 集 團(tuán)實 行 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 的行 業(yè) 選 擇 為切 入 視 角 ，就 其 戰(zhàn)略 轉(zhuǎn) 型 中 的行 業(yè) 選 擇 進(jìn) 行 了實證 分 析 ，得 出了其 行業(yè) 選 擇及 進(jìn)入 的排 序 ，并 以力帆集 團(tuán)的成 功轉(zhuǎn) 型得 出 了兒 點啟 示 ，為 我 國其他 的 中 小 企 業(yè) 在進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 時 的行 業(yè) 選擇 提 供 了一 些 參 考

53、和 借 鑒 性 的建 議 。通 過 本 文 的研 究 ，筆 者 認(rèn) 為 企 業(yè) 之 所 以實 施 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 ，其 主 要 是 為 了尋 求 企 業(yè) 新 的 利 潤 增 長 空間 ，尋 找 新 的市場 份 額 ，從而 保證 企業(yè) 的可 持 續(xù)發(fā)展 ，而 企業(yè) 戰(zhàn)略 轉(zhuǎn) 型的成 功 關(guān) 鍵是 在 于恰 當(dāng)選 擇和 定位 于合 適 的 、 有 發(fā)展 潛 力 的 、具 有 高 額 利 潤前 景 的行 業(yè) 。通 過 引 入行 業(yè) 選 擇 模

54、 型 和 構(gòu) 建 行 業(yè) 選擇 量化 體 系 并 以力 帆 集 團(tuán)轉(zhuǎn) 型 的 行業(yè) 選 擇 進(jìn) 行 實證 分 析 ，得 出 中 小 企 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 中 的 行業(yè) 選 擇 主 要 存 在盲 目進(jìn) 入 、涉 足 行 業(yè) 過 多 、進(jìn) 入 時 機(jī) 選 擇 不 恰 當(dāng) 、企業(yè) 對 新 行 業(yè) 把 握 不夠 等 問題 ，并 提 出 了 中 小企業(yè) 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略轉(zhuǎn) 型 的行 業(yè) 選 擇 要 有 準(zhǔn) 確 的轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn) 略 目標(biāo) 定 位 、要 充 分